电网基建工作在践行公司战略路径方面，一是实施党建引领，加强基建队伍建设和人才培养；二是实施质量变革，大力提质增效，压实各级质量管理责任，加强全过程质量管控，提升工程建设效益；三是实施效率变革，破解管理制约，优化基建管理关系，实施基建管理“放管服”，加强工程前期、施工建设、验收投产等全过程精益管理；四是实施动力变革，推进技术创新，深入推进标准化建设，加强基建新技术应用，提升基建信息化应用水平。
　　实现电网建设高质量发展，一是准确把握目标方向。深入落实绿色发展理念，抓好跨区输电通道和重点区域配套工程、抽水蓄能工程建设，助力解决弃水、弃风、弃光问题，加强电网建设过程环保管理；要着力解决不平衡不充分问题，打造现代配电网，扎实推进电网补强专项工程建设，解决贫困地区主网联系薄弱问题，提升基础薄弱单位基建管理能力；要扎实推进质量强网，全面加强设计、设备、施工等各个环节的质量管控，积极参与“泛在电力物联网”建设，高质量推进特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网建设。二是准确把握原则要求。安全方面，强调确保人身安全，服务电网安全；质量方面，强调精准投入、精益管理、精细作业，全方位提升工程质量和工作质量；效率效益方面，通过优化管理模式、加强工作谋划等工作，切实提高工作效率和管理效益。三是提升相应的支撑能力。守正，深化标准化建设；创新，加强基建技术创新和管理创新；担当作为，加强建设管理协调，以钉钉子精神推进工作落到实处
（来源：江苏大赢电气制造有限公司）