通辽kwtf3349215 通辽哪有能做投标书的通辽投标书可行性研究报告收费标准
通辽、农贸集市等以传统建筑为模本，导则提出尊重基本风貌、兼具美观性实用性、探索采用新材料新工艺的建筑风貌传承的三大要素，并在建筑高度、建筑色彩和施工工艺上加以落实严格划定用地标准镇村人均建设用地将减量提质“导则包括了特色镇和美丽乡村两部分内容，它们的编制过程是截然不同的。”青岛市城市规划设计相关负责人介绍，小城镇规划已有相对完整的规划编制指导体系，导则的编制主要针对不同小城镇特点和需求提出特色指引，编制过程是“从有到优”。村庄规划则相对复杂，由于编制标准不统一，缺少规划量化指标指导，编制过程进行的是“从无到有”的探索。项目组经过大量调研后，将青岛乡村建设需求与《山东省村庄规划编制技术要点》相结合，明确了乡村规划的“青岛标准”。镇村建设用地标准的确定是导则的重要成果。不同于城市中心区的严格规划控制，在镇村层面，规划缺位使土地利用较为粗放，工业用地单位效益较低，不利于高质量发展。导则站在统筹管理各
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瑞鼎规划设计研究院始创于2010年3月，是由资深策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐企业管理咨询团队，有着强大的行销策划能力，专业为各类企业、机构及个人提供工程项目咨询、招投标咨询、风险评估咨询、企业管理咨询、企业营销策划、广告设计制作等服务。行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
服务范围：工程项目咨询：各类工程项目前期咨询，并负责编制可行性研究报告资金申请报告 项目实施方案 节能评估报告 社会稳定风险评估报告概念性规划设计方案 修建性详细规划设计方案 总体规划设计方案 产业发展规划、项目建议书 商业计划书 投标书等申报性质的文件。招投标咨询：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的招标及投标文件。风险评估咨询：各类项目风险评估咨询，并负责编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。企业管理咨询：各类企业运营管理咨询，并负责编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。企业营销策划：各类企业营销策划咨询，并负责编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。广告设计制作：画册设计、内刊设计、vi设计、logo设计、彩页设计、包装设计、dm广告设计、海报设计、招牌设计、书籍设计等。 kur@685789
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市之间海陆空立体交通网；三地都是级金融中心，聚集着跨国企业总部，纽约湾区有占比超过1/10的全球五百强企业，也是纽交所、纳斯达克和华尔街的所在地，硅谷有逾千家风投，形成了科技创新企业集群需要的金融土壤……但恰恰是这部分重要的“硬件”配套方面，我不打算着重说，是因为我们的粤港澳大湾区在这些方面都已经相对完善、甚至领先：粤港澳大湾区里有三大天然良港，按货物吞吐量来看，深圳港第3、香港第5、广州第6；区内还有港交所、深交所和一大批金融机构，交通方面有堪称奇迹的港珠澳大桥，香港和广东也高铁相通，创新型企业也比比皆是……我在想，如果说优质的港湾啦、繁荣的金融啦、便捷的交通啦、人口集中人才高低啦，这些欧洲也有呀，东南亚也有呀，那里也有级的金融中心、级的工业区，应该说也是优秀的，但却没有优秀的“大湾区”。这里头或许有一样阻滞，就是那些湾的周边是不同的，有的还使用着不同的货币，制度
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目至关重要。
目前中国企业在国际上成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
商业计划书包括企业筹资、、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
目录
1价值
2要素
▪ 执行摘要
▪ 公司
▪ 产品服务
▪ 策略推行
▪ 管理团队
▪ 财务分析
▪ 法律风险
3评判标准
4容易出现败笔
5用途
▪ 沟通工具
▪ 管理工具
▪ 承诺工具
6分类
7信息需求
8怎样写好
9材料清单
10内容框架
▪ 封面和目录
▪ 行政性总结
▪ 企业描述
▪ 市场分析
▪ 竞争分析
▪ 产品和服务
▪ 财务计划
▪ 附录
11范文模板
12案例
价值
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
执行摘要它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后完成。
公司包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队描述主要的团队成员。
财务分析确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
评判标准
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
瑞鼎集团成立以来，秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘工程咨询及企业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论。目前，公司已为上万家客户及伙伴提供了专业、精准的工程咨询及企业策划服务，并得到了客户及行业的一致好评。多年的行业经验，积累了10000多个成功案例。已储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采集渠道。项目库重点项目5000多个，企业库企业10000多家。
公司名称：瑞鼎企业管理咨询有限公司
联系地址：升龙环球大厦a座2004室
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