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北京芳林美萱京东种植有限公司，于2014年1月24日成立。公司位于怀柔九渡河镇九渡河村668号。公司前身是北京爱心花卉种植园，成立于2001年。在北京市区现有花店二十余家，遍布在各个城区。
确保新鲜度加强鲜花流通环节的配送与管理。降低了因企业内部与外部物流交叉造成的泄密的风险：确保配送过程中的商流、物流、信息流、资金流的顺利流动。1.2存在问题一是固定投资成本大，资金的回收期很长。二是在鲜花需求旺季与淡季，不容易把控配送管理。由于鲜花的需求受时间季节的影响比较大。在需求旺季，由于配送中心的设施设备规模、配送的能力有限，无法满足所有分超市的需求。
物流业发达我国和地区的实践已经证实，采用共同配送这一先进的配送模式，将能够改善在物流效率、物流成本方面与城市交通拥挤和环境污染之间所凸现的问题。以快递行业为例，2011年12月20日，北京市启动了城市物流“共同配送”试点工程，力求突破物流“最后100米”难题，首批15个物流“共同配送”站点覆盖100个社区，服务13.2万余户居民，其钟共同配送的首个业务就是快递服务。
同时公司拥有自己的生产基地，公司的业务范围包括：节日送花、礼仪用花、各类会展用花，婚庆婚典花饰等；绿色蔬菜、水果采摘、线上线下零售与团购。本公司是一家以生产和销售为一体的良心企业。
此地鲜花配送辐射半径绝队较短，主要针对欧乐堡附近几十个村子快递的接纳鲜花配送。因此，专业化研讨乡下鲜花配送方式构建和鲜花配送网络优化显得尤爲必要。2、劣势w。鲜花配送方式单一；自取货物不鲜花配送到集团手中，鲜花配送质量低，专业程度差。信息化树立程度低，车辆调度运用混乱。鲜花配送中心选址不合理，过于集中，效力水平低。4要挟t。
【关键词】农村连锁超市；物流配送成本随着我国商品流通体制改革的不断深化，农民收入的不断提高和购买力的逐步增加，农村连锁业得到快速发展。但物流配送成本控制观念落后，配送体系不健全，运营成本偏高，没有完善的物流配送体系成为其发展的“瓶颈”。本文将对我国农村连锁超市物流配送现状及成本构成进行探讨，以期对其发展提供有益思路。
协同作业解决“最后一公里”问题。当前阻碍鲜花配送电商发展的重要原因是物流成本高，而配送的“最后一公里”问题正是造成这一现象的重要影响因素。在上述物流模式中，通过建立自提柜、配送到便利店等自提手段，借助广泛分布的便利店资源，节省了配送到户的高昂人工成本和时间成本，加速了鲜花配送的流通。改善鲜花配送市场信息不对等问题。该模式充分发挥了电子商务平台的作用。
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在公司总经理的带领下，磨炼出一批精干、优秀的管理人员，和高素质的专业技术团队，我们本着绿色健康，诚信共赢，服务为先，质量为本的经营理念。以客户为中心，以产品为基础，守法经营，规范经营是我们企业的经营宗旨。
连锁超市生鲜鲜花业务的迅猛发展与其鲜花物流配送模式相对落后之间存在矛盾。这不仅严重损害了农户、渠道中间商和终端零售商的利益，且滋生食品安全问题，威胁城镇居民生活质量。通过在连锁超市行业大力推广应用现代鲜花物流配送系统，切实提升生鲜鲜花物流配送技术水平，降低鲜花流通中的物理损耗和物流费用，有助于优化整个鲜花产业链系统和供应链系统，推动我国现代农业和以连锁超市为代表的现代商贸流通业的健康可持续发展。
单独的第三方物流公司很难单独承担鲜花的配送服务，超市需要选择多个第三方物流公司来满足自己的配送需求，增加了超市对第三方物流公司的控制难度。三是可能会产生对第三方物流企业的过度依赖，产生相应的风险与不确定性等：超市处于被动地位；不利于超市配送方面专业化的开发，不利于鲜花配送的长远发展。3.3配送模式优化方案图6第三方物流企业配送优化模式改进后的配送模式即对第三方物流企业进行横向的整合。
随着第三方配送体系的不断完善以及物流产业的不断发展，选择第三方配送模式应成为供应链环境下农产品配送的一个首选的模式和方向。（四）加大人才培养力度。人才在经济发展和社会进步中是比较重要的因素，因此对人才的培养是至关重要的。正府和企业可以进行多层次的农产品物流方面的教育和培训，企业要大力引进高等院校物流管理等相关专业的人才，加大对从事农产品物流方面的人才培养，当前企业现有的从事物流相关的工作人员，虽然已经有了多年的经验，但是缺乏系统的农产品物流的相关理论知识。
公司自从创建以来，秉承“专业、专一、专注、专心”的服务理念，进行准确的市场定位，努力为客户营造优雅、茵绿、美观、舒适的办公环境。
我们的服务理念：专业、专一、专注、专心。
我们的服务宗旨：提供优质服务，营造优雅、茵绿、美观、舒适的绿化环境，提高生活品质。
我们的服务承诺：规范的服务，专业的技术，公道的价格。
因此，优化鲜花配送电商的物流活动，对农产品生产者、鲜花电商企业以及消费者来说都具有重要意义。目前，我国学术界对鲜花配送电商物流模式的研究比较少，崔彬（2008）在对农产品物流模式进行研究之后，提出“产销直挂”和第三方物流等鲜花配送物流模式。王晓宇等（2014）对鲜花配送的供应链现状进行研究，提出鲜花配送电子商务的b2f2c模式。
目前，虽然网上购置农商品的消费者越来越多，渐渐构成一种情势，但是以后还是有很多人经过超市购置鲜花配送，3、农商品配送专业化。农商品配送是个零碎化的进程，需求应用内部专业化资源来完成，即需求与第三方物流公司协作。（二）树立分类管理农商品的电子商务物理管理形式。品种单一的农商品，其保鲜要求和特性都不一样，以合理应用物流资源、降低农商品的物流本钱，增加农商品在物流配送途中的损耗。
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