谁言女子不如男，谁说养鸡不赚钱？！
白羽鸡饲养商圣农发展2019上半年实现营收65.54亿元，同比增长29.27%，净利润16.53亿，比去年同期大增393.4%。目前，多家机构给出了“强推”、“买入”、“增持”评级。
半年净利增长近4倍，白羽肉鸡养殖龙头咋那么赚钱？
台湾青年参观圣农发展
2009年10月，圣农发展（圣农实业）在深交所中小板成功上市，2016年6月，用鸡粪和谷壳发电的旗下企业圣新能源，挂牌新三板。目前，圣农专注于白羽鸡生产30多年，是国内同行业现代化程度高、质量好、规模大的联合型企业。
本月中旬，有一批台湾青年参访圣农发展，在圣农食品六厂，他们试吃了工厂刚刚制作好的麦乐鸡、香骨鸡腿、炸鸡翅和烤鸡翅等，无不被这些美食所折服。有的说：“就算有没有吃过炸鸡的人，也绝对不会有只吃一次炸鸡的人。”有一个台湾青年说：“这些标准化跟自动化的措施是我们以前所不知道的，这次来算是增广见闻了。”
8月8日，圣农集团自主研发，第一批白羽肉鸡新世代父系原种鸡苗正式进场；这是继今年5月打破国际垄断，成功实现白羽肉鸡自主育种、填补行业空白后，圣农集团又达成的一个“小目标”。
那么，圣农发展发展业绩大幅攀升的原因在哪？为什么有那么多机构上调公司全年的盈利预期呢？
目前，中国最大的自繁、自养自宰白羽肉鸡专业生产企业“圣农集团”，已走了36个年头。1983年创办的圣农，偏居于福建大山深处的光泽县，目前拥有500多个生产基地，肉鸡产能达5亿羽，集团员工总数达3.1万人；其中，来自周边福建、江西两省的光泽、浦城、政和、资溪4县农民，占6成，另外还有15%来自云南、贵州的农民工。
专注于肉鸡养殖，并与解决县域经济、“三农”问题等联系起来，加上破解环境保护与可持续发展的难题；天时地利人和，多管齐下，圣农不断成长中，织就一张“可持续”名片，这也是其一个成功要素。
圣农集团创始人傅光明
目前，白羽肉鸡中国排名第1的养鸡企业圣农，已全部实现工业化生产，走的是一条“自繁、自养、自宰” 全进全出的全产业链生产模式。
绿水青山就是金山银山，生态兴，则企业兴。
目前，国内大多数从事养殖、加工的农业产业化企业，面临最大的难题就是危害当地生态环境的污染问题。
在圣农，用鸡粪生产生物有机肥、发电，鸡的废弃物如鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血等，均得以开发利用，另外，公司还发展包装材料、液化气(天燃气)、蔬菜种植、储运物流等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了“无污染、零废弃”的循环经济生产模式。
位于光泽的圣农发展
事实上，圣农发展不光是今年一季报、半年报“成绩单”亮丽，2018年度也拿出一份相当出色的财报。去年全年，实现营业收入115.47亿元，同比增长13.67%；净利15.05亿元，同比增长377.79%，基本每股收益1.2146元，每10股派发现金红利10.00元（含税）。从财报上看，利润、每股收益增幅均高于企业规模的增长，体现了其经营质量的全面提升。
客观地说，圣农发展净利润的高增长，与行业景气度持续攀升有关。2018年以来，鸡苗、毛鸡等产品价格几乎呈现单边上涨态势，且仍在延续之中。另外，圣农集团的销售对象，主要是肯德基、麦当劳等知名企业，市场稳定性强。
从半年报上的利润构成来看，今年上半年，圣农发展的家禽饲料加工实现营收44.21亿元，占比37.45%，同比增长21.85%，而这部分的毛利率为30.64%，比去年同期增长了19.62%。圣农发展的食品加工业务，上半年营收17.9亿元，占比27.31%，同比增长43.67%，毛利率31.78%，同比增长10.98%。
另一个重要的财务数据，就是负债方面。一年内，公司需要偿付的借款总额为42.27亿，资产负债率为41.34%。在营收、利润增长的同时，圣农发展的负债率却较去年同期降低了5.67个百分点。由此来看，圣农发展的资金流动性相当平稳，目前规模扩张引发的管理风险处于可控状态，管理效率得到了较大提升。
总的来看，受供给短缺影响，行业景气度有望进一步提升和延续的行业整体格局仍没有变，产业链加快集中度的趋势没有变；假如不出现重大变故的话，下半年圣农发展的业绩有望超预期。
女“富二代”：别在公司里把自己当家庭主妇
傅芬芳获评2019福布斯中国最杰出商界女性
今年2月13日，福布斯中国发布“2019中国最杰出商界女性排行榜”，圣农集团董事长、上市公司圣农发展总裁傅芬芳榜上有名，名列第61位。傅芬芳，是圣农发展创始人、董事长傅光明的独生女儿。
圣农创始人傅光明，祖籍江西省资溪县，不过，他的出生地是与祖籍地毗邻的福建光泽县，生于1953年10月，老家门前半里地，就是绵延的武夷山脉。
傅光明家中人口多，兄弟姐妹一共9个，他勉强上完小学后，就告别课堂走出社会，给豆腐坊做过小帮工，还当过裁缝、木匠、瓦匠。1973年12月，适逢村里征兵，傅光明参军入伍。部队离家不算远，在隔壁的县市；服役5年后，1978年，傅光明以排级干部身份复员，分配到光泽县武装部工作。
在人武部工作6年，每月工资仅21元，除去上交父母，傅光明的兜里没剩下什么钱。有一天，他看报纸，有一则报道，说美国人在50多天内，用1.5公斤饲料养出一只500克重的肉鸡。别人对这类资讯不会在意，傅光明却认了真，掰着手指头盘算养鸡账。
圣农发展董事长傅光明
1983年春节刚过，傅光明就向上级打报告，辞职“下海”；他跑了周边几个村，一口气买了300个鸡蛋，把村里废旧的养猪场改造成鸡棚，结果一个月过去了，只孵出1只小鸡。后来，村里老人给他指点：“你买的蛋黄都散了，哪还能孵出小鸡”日后，他听说上海有种白羽肉鸡生长快，很不甘心的他，借到2万后，一溜烟跑到上海。
在闽北山区县光泽一个叫“十里铺”地方，傅光明建起了个体养鸡场，开始创业，经过30多年的发展，其创建的圣农集团，是我国规模最大的一体化自养自宰肉鸡生产企业，傅光明成了国内养鸡业的领军人物。傅光明说，他一辈子只干一件事，那就是养鸡。
2019年胡润全球富豪榜上，66岁的傅光明身家18 亿美元，排名1429位。
圣农发展总裁、圣农集团董事长傅芬芳
傅光明的独生女儿、现为圣农发展总裁、圣农集团董事长的傅芬芳，生于1980年，可以说，她是同父亲“鸡大王”梦一起成长的富二代。
新希望六和董事长刘畅，其父亲刘永好早年从事与养殖业息息相关的饲料业，与傅芬芳同为80后。二年前，刘畅带领管理团队参访圣农时，曾如此感慨道：“30多年专一做养鸡一件事，守一种精神，做一个‘匠人’，这种工匠精神让人钦佩。”
2003年，傅芬芳大学毕业后，回到父亲创立的家族企业。2007年，她临危受命，被任命为集团旗下圣农食品董事长；2018年1月15日，众望所归，傅芬芳出任上市公司圣农发展总裁，成为傅氏家族企业二代掌门人。
上位总裁宝座至今，圣农新任总裁傅芬芳制定了公司未来发展战略。去年2月圣农发展副总裁以上管理人员会议上，傅芬芳说，过去35年，公司从个体小作坊发展到年宰杀5亿羽肉鸡的农业产业化国家重点龙头企业，产能排名跃升世界第6、亚洲第1、中国第1。
就公司未来发展方向，这位80后女总裁提出了三大方面：（1）实施农业养殖4.0体系，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，使公司成为全球质量最好、标准最高、成本最低、管理最先进的肉鸡生产企业之一。（2）围绕建设“中国生态食品城”做大做强食品深加工行业。（3）制定出并购战略。
掌舵第一年，圣农发展从营收、利润养殖、加工、销售、保障等各方面都取得了历史最佳成绩，这足以印证这位80后二代接班人的企业管治能力。
圣农发展总裁傅芬芳
傅芬芳，是福建农林大学2003届农业经济管理专业毕业生，上大学时，同学给她的评价是“念大学的时候，傅芬芳是个活跃的学生，外向开朗，学习成绩也不错。”“性格开朗，社交活动较广，为人十分诚恳。”大学期间，她曾与同学联合成立了一个“茜茜工作室”，从事网站建设、书籍推广等工作，由茜茜工作室制作的一个项目，取得了学校的创业计划大赛第一名。
2003年4月，傅芬芳尚未从福建农林大学经管学院毕业，她的父亲傅光明，交给了她一个不小的任务，负责圣农假日酒店筹建项目，二年后，酒店如期建成，顺利获评三星级。
从2003年开始项目设计，到2005年酒店如期建成，包括土地审批、施工管理、资金分配、以及酒店未来的运营管理等一整套过程，连项目审批的各个环节，都是由傅芬芳亲自跑下来的。酒店成功运作，傅光明对自己宝贝女儿“实战”业绩感到很满意，也敢于将更多家族企业“重担”交给她。通过这种实战训练，知道了“怎样办公司”，一次次实战型的历练，让30多岁的傅芬芳很快成长为一个成熟干练的女青年私营企业家。
圣农食品仅是圣农集团旗下的一家企业，成功实现交接班的二代接班人傅芬芳，目前除担任圣农集团董事长，同是上市公司圣农发展的大股东、总裁，同时她还是公司核心板块的圣农实业董事长，她还兼任旗下10多家公司的董事长、总经理、董事等职务。
在女二代的推动下，圣农一手抓产业经营，另一手抓资本运营，双轮驱动，在资本市场平台上“长袖善舞”。圣农的上市工作，就是在傅芬芳大力筹措下进行的。另外，向国际私募股权巨头kkr发行2亿股a股股票、公司为羽肉鸡工程项目定向增发募集资金14.9亿元、7年间发行短融债48.5亿元等，幕后的“操盘手”就是傅芬芳。
圣农发展总裁傅芬芳
多年以来，女性当家人有个很难处理好的选择，即家庭和事业之间如何权衡的问题。
80后女董事长傅芬芳，同时也是一位年轻妈妈，当被问及在外界的重重压力下，如何能够正视自我，如何完整地看待自身的需求，比如身体与情绪的健康、事业与家庭的平衡、还有精神的成长与超越等？傅芬芳是这样回答的：“别在公司里把自己当家庭主妇，别在家庭中把自己当女企业家。”
家族企业传承,有两个关键的节点：一、管理权的转移；二、控股权（也就是所有权）的让渡，这也是做完家族企业代际交替第一步的标志。
让自己女二代成为董事长、总裁，目前，傅芬芳的父亲傅光明、母亲傅长玉，仅是担任上市公司圣农发展及部分企业的董事长。也就是说，圣农傅氏家族已开启了管理权的转移，还有部分控股权的让渡；不过，一代创始人仍在前台，仍持有股权，因此，傅芬芳尚未完全成为圣农的实际控制人，“扶上马还须送一程”。
当前的商业环境很复杂，圣农傅氏家族精细布局接班规划，精心栽培以女二代为核心的管理团队，其传承路径及方式有很多可资借鉴的地方。
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