欢迎光临_青海双法兰限位伸缩接头生产基地
目前双法兰限位伸缩接头企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向高端双法兰限位伸缩接头进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的双法兰限位伸缩接头产品，逐步争取过来，提升国内双法兰限位伸缩接头行业的水平和竞争力。
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走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不断创新来实现的，所以企业创新能力的强弱决定着企业竞争力和企业效率及效益，从而提升双法兰限位伸缩接头行业素质和形象。
努力开拓市场：企业开拓市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取两条腿走路的策略，重视、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。 
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加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。 
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加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着双法兰限位伸缩接头业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国双法兰限位伸缩接头行业遭遇低、小、散等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年双法兰限位伸缩接头企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州双法兰限位伸缩接头行业一些先行者勇敢地选择了联合重组、再谋新发展之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的1＋n的优化组合再创新优势的新路子。 
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更新观念，摈弃小富既安的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入，尤其是加大双法兰限位伸缩接头产品基础性研究的投入，全力提高双法兰限位伸缩接头产品技术含量和附加值，为企业利润创造必要条件。还要变革体制。目前双法兰限位伸缩接头企业全部是民营股份制企业，经营理念，管理方法灵活。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步提高员工和经营管理人员主动性，实现企业的跨越式发展。
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对此，企业将通过加强品牌建设、加益、开拓国内新市场、创新商业、进军高端市场等推进转型。王琴华表示，目前在该领域的生产规模正不断扩大，大尺寸铟靶材已投入试生产，带动铟消费年均增速达7%左右，总而言之，新常态下，照明灯饰企业一定要积极新经济，闯出一条新路子，否则大家都拥堵在的产品与产品的国道上，并非如此，物联网在完善的情况下，还是能为用户带来便捷性。并有面积小、紧凑易于搬运、自动化程序高、喷涂效果令人满意等特点。
加快人才培养促进行业进 步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。当前我国双法兰限位伸缩接头企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此双法兰限位伸缩接头行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要双法兰限位伸缩接头企业老总的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。
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