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4.7仓库管理员严格按采购订单验收物料，不得超订单收料。4.8对不合格品物料的验收按《特采作业控制程序》和《不合格品控制程序》办理物料进仓手续；4.9物料验收完毕将物料收入指定仓位并在〈存仓卡〉上做好相关记录。仓库管理员必须将当天的料帐、当天收发存日报表、日缺料报告完成。物料验收流程图责任部门ngng5、领、退、补料、超领管理5.1领料管理5.1.1生产或其它领料，仓库管理员均以先进先出原则发放物料，避免物料放置超出保管期限致其品质发生变异。5.2.2生产部门物料员或其它部门人员依据《制造命令单》，提前4小时根据物料材质、仓位分类填单，将《领料单》递交至仓库管理员手中，《领料单》内容应明确物料编码、名称、规格、订号码、订单数量，并经部门主管审核。
深圳市华盛盟实业有限公司创建于2013年，是一家立足地产代理行业，面向西南开发客户，集投资策划、产品策划和营销策划服务为一体的专业性地产服务机构。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
深圳市华盛盟实业有限公司自成立之初，本着“聚集英才，创一流地产服务”的企业宗旨和“team+open+professional=top（团队协作+开放式沟通+专业执行=顶服务）”的服务理念，业绩屡创新高，赢得了开发商和市场的普遍好评。
1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
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深圳市华盛盟实业有限公司以使命般的的情，信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神鼓励创新、主动变革、创造奇迹般的团队精神，共同发展，分享成功轨道。
6.1.1.3收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。6.1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。6.1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
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秉承这个理念，华盛盟截至目前，公司逐渐拥有完整的数据库，通过几年的积累，对不同类型地产产品和不同市场客户，我们有一整套的客户管理和信息服务跟踪系统。
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5.1.2.4.2如pmc通知按erp系统订单收货，则按采购单数量核收，超单物料即时退给供应商，《交货暂收单》按实际采购单核收数量填写，并更改《送货单》数量，经货仓主管及pmc部签认，交供应商代表签认，并将超单物料退给供应商。5.1.3进料品质验收.5.1.3.1品管部iqc收到《交货暂收单》后，按《检验与试验管理程序》和相关文件进行检验.
华盛盟在不断发展壮大的同时，对市场和消费者有独到的分析手法，具备丰富的地产项目整合营销实战经验，擅长项目定位塑造、营销团队整合培训，有很强的策略制定和执行能力。
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