天门成功创业合伙
广州市裂变学院管理有限公司是芬尼科技通过裂变式创业裂变出来的商业教育公司，其前身是创建于2011年的芬尼科技企业大学，2016年11月正式注册，2017年7月正式运营。裂变学院专注于组织企业内部选举、共享机制、共创共享、高管学习、创新激励、开辟新公司、创业合伙、留人机制、企业经营等创新的研究。“裂变式创业”的理论源自芬尼组织创新机制“裂变式创业”，理论源于企业管理实践，经过十多年的实践优化，已经是一套成熟、可复制、可落地的企业组织创新理论。
一个企业的经营目标，自然是赚取利润，想要取得利润，就要提供顾客价值，无法提供顾客价值的企业，就无法生存。这个道理大家都明白，但在实际中，虽然很多企业都知道以创造顾客价值为导向，却在实际执行的过程中经常出现偏差，容易陷入过度管理的陷阱。什么是过度管理？笔者认为，以提升效率或者降低成本为目的，却严重影响企业创造顾客价值的管理行为，就是过度管理。过度管理在企业经营中造成的损害很大，而且由于披着加强管理的外衣，不易被发现。
说起易经，或许有的人认为这与企业经营这一范畴好像并没有什么关系，但是易经作为一门深奥的学问，它和我们的生活联系之紧密，无论你认识到还是认识不到，事实上它一直就在我们身边。易经号称群经之经，是经典中的经典，它已经影响了中华文化几千年，至今仍绽放着绚丽的光彩。在企业经营中，易经的思想仍然有诸多启示，本文略作一浅析。
“裂变式创业”可以帮助企业家留住现有核心人才，吸引更多高级人才加入，激励每个人才以老板心态积极工作，实现业绩翻番，并能让企业家在企业裂变中掌握公司的控制权。“裂变式创业”能有效覆盖企业从1到100的发展周期。愿景：培养组织裂变使命：帮助中小企业解决组织创新难题，变得强大；帮助大企业解决组织官僚化难题，变得精干价值观：找对人、接地气、讲实战
与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。我国很多中小型企业经营与阿米巴有极大的相似性，非常适宜于引入阿米巴经营模式。阿米巴组织划分需要遵循“能够单独完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：“服务企业经营战略、较大限度划小、单独核算、单独完成业务、责权利一致性”，把企业整体划分为一个个能够自主经营、单独核算、自负盈亏的阿米巴组织。
那么，什么是“爱人”呢？稻盛和夫认为对待人的前提一切源于爱。假若企业的经营者忽视自己的员工，对自己的员工没有感情，不把他们放在心上，甚至欺辱压榨，这样去做，经营者永远无法得到员工的配合，企业也不可能长盛不衰。“爱人”，就是以道德为基准，遵循自己的内心，去帮助关爱他人。即使员工做错什么事，也不要去一味的责罚，而是要耐心地去教导，避免以后再出错误。而对客户，也要做到百分的真诚，这才是企业的人文之道。
目前，学院对外输出《裂变创业实战营-探寻裂变创业背后的玄机》、《传统企业转型互联网的营销实践》、《人民币选人才才靠谱》、《裂变式激励》等企业课程；其中，《裂变创业实战营》为主打课程，深入剖析“裂变式创业”的顶层设计、核心要义、落地的流程、工具、方法，为学员企业组织变革、转型升级、企业平台化发展提供一条实战、可落地的路径。
这样的事情，在很多企业都在不断地发生。可怕的是，企业并不认为在这个过程中追求更低成本有什么错，高层的过度管理行为并不会得到批评，反而会得到表扬。当出现这样结果之后，很容易得出的结论是：新品生命力不强，竞争力不够！一旦形成这样的结论，多数企业采取的措施就是迅速叫停新品，以减少亏损，同时开始新的产品研发，从长期来看，目的是降低成本，其实却是成本较高的行为。
这几年来，舞弊事件频出，社会道德败坏，我认为其根本原因就是那些缺乏内在精神规范和道德基准，缺乏厚重人格和深刻思想的人占据了领导岗位。干了坏事的企业领导者要么惊惶失措，要么掩盖搪塞，推卸责任。他们只会说千篇一律的敷衍话，看不到他们作为组织负责人的真挚和诚恳，看不到他们作为领导者的人格的分量。该说明的坦率说明，该改正的切实改正，他们的言行中缺乏这样的诚意。
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