dltbiqygou2分钟前更新:我公司主营:社旗运动健身拉力器可行性研究报告,联系人:胡飞,地址:北京市朝阳区小营路四方大厦,欢迎致电咨询.
项目计划书概述
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首”。
项目计划书是指项目方为了指导项目执行、招商融资和其它发展目标等所制作的计划书，具有预见性、可行性、指导性和可变性。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，协调一致，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划书对工作既有指导作用，又有推动作用。
一份项目计划书具体涉及的内容包括：项目概况、项目双方简介、团队、外部市场情况、企业资源能力、市场营销、商业模式、财务预测等，从而使合作伙伴清楚地了解项目的整体情况及业务模式，也能让投资者判断该项目的可行性和可盈利性。
项目计划书商业用途
1、沟通工具
商业上的计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业性项目计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
计划书首先是一个计划工具，引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。创业者可通过与员工分享计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司则可利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
优秀的项目计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
3、承诺工具
公司战略得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让 具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的 共同工作。
 
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现阶段研究范围：
1.产品的市场研究与市场分析即产业研究报告
2.依据客户提出的需求做具体的市场调研即专项研究
3.为企业投资新项目做可行性分析即可行性研究报告
4.为企业投资、融资做方案即商业计划书
数据采集管道：
1. 统计数据
国家统计局、国家信息中心、海关总署、行业相关协会等政府部门和官方机构。
2. 调研数据
这个数据主要由我中心市场调研组长期对各重点区域进行情报的收集，将一线的数据反馈给公司研究部。另外部分数据是通过对本行业相关的专家、厂商、管道、终端和客户进行访谈，获得相应的销售和市场方面的数据。
3. 公开资料
行业企业及上、下游企业的季报、年报等其他公开管道。
4. 专家预测
由我公司外聘的行业资深专家对行业未来发展趋势作出精确的判断。
是业内企业、相关投资公司及科研部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！  
   
丰富的经验：
十多年来，我们已经为几万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司等各类机构提供优质服务，并得到客户广泛认可。
丰富的渠道资源：
华商纵横凭借强大的国家部委、主流媒体、研究机构及科研院等众多资源，为前期项目计划、后续可研及整体规划等服务提供了强有力的保证。
需提供的资料：
1、项目名称
2、项目建设单位概况（包括主要投资方）：成立时间、注册地址、注册资金、企业性质、经营范围等方面的情况。建设单位通讯地址、邮编、联系电话。
3、项目建设地点，用地面积和在市区的位置。
4、项目背景和建设必要性方面的有关资料。
5、项目产品方案，产品执行标准。
6、工艺技术来源、技术水平、工艺流程简图及简述。
7、主要生产设备和附属设备明细表，包括设备名称、规格型号、单价、数量，重要设备的产地、生产厂家，设备额定功率。
8、建构筑物一览表，包括建构筑物名称、结构、面积、建设标准等，hjhhy886厂区总平面布置图。
9、各类原材辅料的名称、消耗量、单价、来源。
10、项目劳动定员数。
11、项目建设实施进度计划。
12、产品销售价格。
项目业主的主要工作
1、选择有相应资质的单位承担可行性研究、场地勘察等前期工作。
2、负责向承担可行性研究的咨询机构提供有关资料。
3、负责协调可行性研究阶段各有关方面的工作。
4、对可行性研究阶段各方面工作提出质量和进度的要求并督促完成。
5、将可行性研究的成果《可行性研究报告》提交企业董事会等决策机构，为企业投资决策提供依据。
6、将可行性研究的成果《可行性研究报告》提交银行等金融机构，潜在决策者，为有关机构的融资决策提供依据。
 
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项目可行性研究的作用
1、可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；
2、可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据；
3、可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；
4、可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；
5、可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；
6、可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据；
7、可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。
可行性研究报告的作用
1、建设项目论证、审查、决策的依据。
2、编制设计任务书和初步设计的依据。
3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4、申请专项资金，hjhhy886向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
9、环境部门审查项目对环境影响的依据。
项目可行性研究的意义
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
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项目评估就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
项目评估报告，即是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目的全面调查、综合分析和科学判断，确定目标项目是否可行的技术经济文书。它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件。
一般由作为项目评估方的 项目管理部门或者项目主办方的上级部门，组织有关专家或者授权委托专业咨询公司、有意向为目标项目提供贷款的银行等来实施项目评估并制作项目评估报告。
项目评估基本原则：
1、客观、科学、公正的原则；
2、综合评价、比较择优的原则；
3、项目之间的可比性原则；
4、定量分析与定性分析相结合的原则；
5、技术分析和经济分析相结合的原则；
6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。
项目评估报告基本内容
1、必要性分析
必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。在这方面需要重点评估两个子指标：项目的投资方向和产品的市场需求。
2、可行性分析
即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。项目可行性评估的重点主要有两个子指标：技术的可行性和经济的可行性。
项目可行性分析应包括八个方面：①市场需求调查分析；②拟建或改扩建规模；③技术工艺设备和生产条件研究；④厂址方案与建厂条件；⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训；⑥工程建设实施计划及生产计划；⑦技术经济指标及财务效益分析；⑧投资效益和社会影响研究。
此外，项目评估报告的结尾非常重要，它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论；二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。
项目评估基本程序
1、组织安排
组织安排是项目评估工作的 步，即：组织力量、制定计划。
2、收集资料
根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料。根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚。并且，根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。
3、审查分析
审查分析是在收集到必要资料以后开始，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。具体内容包括：企业和项目概况审查、市场和规模分析、技术和设计分析、财务预测、财务效益分析、经济效益分析等。
4、编写报告
根据调查和分析结果，编写评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种 方案，并提出对项目的评估结论。