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文邦物流有限公司，聘请了数名物流行业研究卓著的专业顾问，拥有一批经验丰富的一线操作员和专业的业务人才。设有行政人事部、市场管理部、操作部、分流配送部、回程车运输车辆调度部、财务部、客服跟踪服务部、网络技术部。我们将“立足当前、稳健经营、面向未来、共创双嬴”的战略思想指导下，秉承“诚实守信、优质服务”的经营理念，恪守“信誉一”的原则，真诚为工厂、贸易商、批发商等货主的产品提供极高的价格比、时效比、高效优质的服务。
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在办理完相关托运手续后，负责办理手续的业务员应按规定及时将货交由负责保管的仓库人员。负责保管的仓库人员应及时填写货物入库大单，严格按货物种类、急缓要求、运输方向、到达站点实施分类码放。零担货物在仓库的存放时间短，周转快，应主要控制货物的出入库效率和库内存放货位的管理。货物进出仓库要严格执行照单入库或出货，做到以票对货，票票不漏，货票相符。
在fob条件下，同样涉及装船前的头程运输安排问题。很多人有过这样不愉快的经验：在fob条款下，装船前的收费非常混乱，无章可循。因为是买家指定二程运输的文邦物流货运公司，发货人没有选择的余地。而不同船公司对此的解释会不同。有的是要求货主支付装船前所有费用：装箱费、码头费、拖车费；有的是只需支付仓库至码头的拖车费用；有的会在拖车费用上根据仓库所在地址不同而要求收取不同的附加费。这种收费常常是超出当时报价时对运费成本的预算。货代公司的业务员说货主要节省运费，很重要的一点就是了解运输公司的操作流程。
(1)降低文邦物流费用、减少产品成本。文邦物流费用在产品成本中占有相当比重，我国文邦物流成本的下降还有较大的空间。降低文邦物流费用、减少产品成本是文邦物流对企业的首要贡献，而开展文邦物流合理化管理，到银川文邦物流公司可以提高企业的文邦物流作业效率，减少运输费用及仓储包装费用，从而达到降低成本的目的。(2)缩短生产周期、加快资金周转。文邦物流系统的改善对缩短原材料周期起决定作用：一方面，可以有效地加快资金周转，提高资金的使用效率；另一方面，生产周期缩短可以更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争能力。
客户服务
“热情”：文邦物流的员工对客户要热情、对服务商要热情、对一切合作者要热情、对同事要热情。要充满热情地工作，在工作和服务中得到乐趣，享受客户信任的乐趣、享受取得成功的乐趣。不管在什么时候、不管遇到多大的挫折和困难、不管心情好坏，只要一踏进公司、只要面对客户、面对同事，就要马上热情起来，用热情驱走一切烦恼，用笑脸取代一切不愉快。这就是文邦物流员工特有的企业精神。
“高效”：是物流企业的灵魂，也是信息时代的要求。“高效率”是企业制胜的法宝，是服务好坏的重要标志。文邦物流员工坚持高效率工作、高效率服务、高效率办一切事情
经营范围
经营全国范围内整车、零担货物运输，物流专线、货运运输、货运专线、货物运输、实行配送、仓储、货物保险等一条龙服务。通过物流货运资源的整合与众多往返的回程运输车队联网，构成四通八达的运输网络。并根据客户的要求，为客户量身设计合理的物流运输方案；为您提供完善的一体化区域配送服务，更大程度减低客户的物流成本。
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企业文邦物流系统是一个与外界环境有相互作和交换，具有输入——转换——输出功能的体系。企业文邦物流系统的输入是各种资源，具体体现是生产所需的物资。输入生产物资和供应文邦物流是企业文邦物流过程的起始阶段。供应文邦物流是企业生产经营活动正常的前提条件。现代企业生产具有规模大、品种多、技术复杂等特点，再加上专业化、协作化、共同化的发展，生产社会化程度提高，企业间的生产技术活动愈加密切。
由于现代文邦物流在我国刚刚起步，人们的认识还有待于进一步提高。长期以来，我国一直没有专门负责文邦物流标准化体系建设的组织，全国各行各业的标准化管理均由我国质量监督检验检疫总局负责。该总局内设有两个与标准化管理相关的委元会，一个是全国标准化管理委元会，另一个是全国认证认可监督管理委元会，两个委元会均由国务院授权负责我国的标准化及认证工作。

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