[摘要] 营销对于一个企业来说是重中之重，营销做的好，对于企业发展无疑是起到推动作用的，可见企业做好营销有多么重要。企业如何正确选择营销观念呢?对于企业管理者而言，这是必须要学习和思考的一个问题，只有拥有了正确...
　　营销对于一个企业来说是重中之重，营销做的好，对于企业发展无疑是起到推动作用的，可见企业做好营销有多么重要。企业如何正确选择营销观念呢?对于企业管理者而言，这是必须要学习和思考的一个问题，只有拥有了正确的营销观念，才能够带领企业走向更好的发展道路。
企业如何正确选择营销观念?管理者必知：
　　没有真正上过战场的管理者体验不到一线炮火的强烈，营销不能凭空捏造，管理更不是玩文字游戏。远离一线的管理者永远不懂什么叫真正的市场，脱离营销的后勤保障人员永远不懂什么叫一线。答案永远在现场，这句实实在在的名言最接地气。要了解营销的必然走近营销，企业管理者不仅仅指负责营销的管理者。
　　在互联网到物联网转变的过渡中，所有管理者需要重新定位和换位，摒弃过去固化的思维方式，走出去，走上去，走近去。走出自己的舒式区，走上去指的是企业的市场一线把走过程变成到一线办公学习好比入伍的新兵，无论你是什么专业在新兵连你要学习三个月。身体力行学中干，干中学。走近去就是走近客户心里，了解我们所谓的精准化标准化服务究竞如何。是不是我们后勤服务做到位了?知己知彼才能少走弯路。
　　思路决定出路，机会决定未来。机会又总是从那些没有准备的人身边悄悄溜走、躲过、一去不返的，失去一次机会，有时候便失去了一生的转机。机会到底是什么?机会就象小偷，它来的时候无声无息，但走的时候会让你损失惨重!有人在书中指出企业发展过程中5个关键节点：
　　1、营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能够活着!
　　2、产品关：打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业能够做大!
　　3、人才关：不是现有人才的数量，而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业能做强!
　　4、财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久!
　　5、系统关：标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳!
　　可以说上述五个节点都十分重要，尤其是营销关更是重中之重。企业离开营销如无根之木不能长久，如无源之水很容易枯竭。我们不难发现有众多的企业管理者其实早远离了市场，这些管理者如同古代的秀才。理论水平很高实战能力很差，总认为市场是那样而不是这样，秀才不岀门便知天下事。但营销是多变的，世上也没有永远不变的商业模式。仅仅建立在理论上的管理是不科学的，我们企业需要的是专家而非砖家″。
　　这个话题可以延伸到众多行业及众多岗位，例如企业人力资源，企业财务等等。无论那个岗位都要制定某些规章制度，但出台这些规章制度前管理者是否对特定的背景调研了解。仅凭拍脑袋制定的某些制度，不仅害人更会害已弄得怨声载道不得人心也不接地气。没有人是完美的，无须遮掩自己的缺失。
　　企业如何正确选择营销观念?企业管理者要明白一个道理，做人要能抬头，更要能低头。一仰一俯之间，不仅是一个姿势，更是一种态度，一种品质。逆境时抬头是一种勇气和信心。顺境时低头是一种冷静和低调。 人只要不失去方向，就不会失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。现在想要了解更多的管理之道，可以留言咨询。更多内容尽在招商加盟网。