新闻：安庆gb4240钢筋带锯床速度快
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带锯床的使用寿命和返修率主要从锯床选购外购件，配套件看是否是大厂的，是否使用合格的钢板钢材。：带锯床的锯切效率是关键，带锯床，油缸的支点位置选择靠铰支轴一端油缸上端稍向铰支轴倾斜，这样锯架下降的力矩大，油缸的阻力矩小。蜗轮变速箱的模数选择。
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　　“君有疾在腠理，不治将恐深。只有技术和管 理 两者并重，早发现问题早解决，才能保持良好的施工生产秩序”。一位参会者的发言引起了在座其他同仁的共鸣。
　　2月28日，中铁一局2019年施工技术管 理 分口会在西安召开。会议对今年的施工生产特点和面临的形势进行了分 析 ，并对施工技术管 理 工作做了安排。中铁一局总工程师、副总经理安国勇主 持 会议并讲话。
　　据了解，2019年中铁一局重难点、高风险项目较多，技术难度大，施工组织存在困难。全年梳理确定的重、难点项目共79个。这些工程有高墩、大跨、深水基础、跨越营业线等结构、技术复杂桥梁工程，有高瓦 斯 、高地应力、高地温、掘进距离长、开挖断面大、下穿结构物和铁路（公路）等地质复杂及施工难度大的隧 道 工程，有周边建（构）筑物密集、穿越复杂多变地层、泥水盾构下穿海域、下穿运 营 线路的地铁工程，有临近营业线车站的站改工程，有结构形式新颖、构造独特的泵站工程等等。
　　安国勇指出，保持技术管 理 体系的良好运行秩序是首要工作，而且要不断自问，管 理 体系在运行过 程 中具不具备自我纠错能力？要落实各级总工程师技术管 理 负责制，落实各级技术管 理 主责部门的职责，既不能重叠，也不能空白。
　　安国勇提出一个观点，解决难题要善于将技术手段和管 理 手段相结合。所有的所谓难题，都不是单方面的，而是综合性的问题。把一个大难题分解成多个难题，你会发现每个难题的难度会降 低 ，多分几级，这个大难题就迎刃而解了。
　　安国勇最   后指出，要把技术干部 队 伍的建设作为一项重要任务，还要形成扎实厚重的崇尚技术的企业氛围。
　　会上强调了2019年要重点做好的几项工作：一、进一步加强对三 级 公司技术管 理 体系的管控力度，持 续 开展技术检查，及时帮助指导纠偏；二、创新管 理 ，不断夯实技术管 理 基础，进一步程序化、规范化、标 准 化；三、严把重、难点工程技术方案审核审批关，以方案保安 全 、保质 量 ，向方案要进度、要效益；四、重点盯高风险和问题项目，帮助项目及时解决施工技术难题；五、积极组织开展工法开 发 和标 准 编制，全 面 推广应用新技术新工艺；六、全 面 实施临时工程标 准 化设计和标 准 化管 理 ，创建标 准 化样板工地，树立领域行业样板工地；七、组织开展技术培训与交流；八、开展隧 道 品质工程和大机配套施工攻关活动；九、扎实做好川藏铁路工程前期各项技术准 备 工作。
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3月1日，中铁一局副总经理朱卫东在乌鲁木齐组织召开新 疆 区域生产营 销 工作会。中铁一局西北经营部副总经理樊如冰、中铁一局乌鲁木齐办事处主任李继刚；三公司党委书 记 董高峰、副总经理李慧敏，以及新运公司、五公司、电务公司、建安公司、市政环保公司等相关领 导 参加了会议。
　　会议期间，由各子分公司新 疆 营 销 工作人员以及相关领 导 分别就新 疆 区域2018年度营 销 工作情况、在手任务份额和在建项目情况、重点项目追踪情况，以及2019年度营 销 工作思路等方面进行了汇报。樊如冰重点就新 疆 区域2018年营 销 工作完成情况以及下一步工作思路进行了汇报。李继刚重点从新 疆 区域各子分公司在建项目经营管 理 情况、当前经营开 发 重点追踪项目情况以及下一步工作设想作了汇报。
　　会上，中铁一局副总经理朱卫东从四个方面作了讲话：一是传达集团公司“三会”精神，要求与会人员深刻理解会议精神，增强使命感和责任感，做好区域生产营 销 各项工作。二是关注区域政策方向，维系好市场关系，追踪好重点项目，做到咬文嚼字抓信息，确保营 销 工作达到既定目标；三是营 销 工作人员要注重自我能力提 升 ，主要体现在对关键标段的策划、运作、掌 握 和落实，在项目落地过 程 中落实责任分工，严格指标考核。四是各子分公司之间要做到区域资源共享，注重立体营 销 和高端营 销 相结合，做好上中下各层级关系维 护 ，从企业大局出发，明确目标、狠下功夫。
　　最   后，朱卫东强调，在新 疆 区域的各子分公司要树立目标、坚定信心、团结协作，扎实落实集团公司“三会”精神，做深做熟做透区域市场，为完成好年度生产经营各项工作而继续努力。
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2月28日，中铁一局党委推进全 面 从 严 治 党 暨党 员 领 导 干部廉洁从业专题教育大会在西安召开。中铁一局党委书 记 、董事长马海民   主   持 会议并提出要求，陕西高速集团纪委书 记 何谦授课。
　　何谦结合学习贯彻党的十 九 大 、十九届中 央 纪委三次全会精神，深入解读了全 面 从 严 治 党 提出的背景，强调了全 面 从 严 治 党 十个方面的着力点。并结合施工企业实际从明确认识，对党纪国法存敬畏之心；严于律己，把握好原则性与灵活性，抵 制 诱 惑 ；把握人生；注重学习四方面提出了建议。这次讲座既具有理论性，又具有针对性，对企业开展好党风廉政建设和反 腐 败工作将起到极强的指导作用。
　　马海民在主 持 会议时指出，中铁一局党委近年来认真落实主体责任，不断加强党风廉政建设，坚持在年初召开工作会议的同时，专题安排推进全 面 从 严 治 党 暨党 员 领 导 干部廉洁从业专题教育，把企业党风廉政建设和反 腐 败工作与生产经营同部署、同落实，持 续 释放正风肃纪的强烈信 号 ，不断筑牢广大党 员 领 导 干部的思想防线。
　　马海民就推进企业全 面 从 严 治 党 ，切实加强党风廉政建设和反 腐 败工作，提出五点要求。
　　一是提 升 政 治 站位，深刻认识当前党风廉政建设和反 腐 败形势。持 续 深入查找不足和短板，采取更加有 力 的措施，推动全 面 从 严 治 党 和从严治企落到实处。
　　二是保持韧劲和信心，坚定不移惩治腐 败 。切实践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的共 产 党人价值观，做到平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，充分发挥先锋模范作用。
　　三是加强作风建设，坚决破除形式主 义 、官僚主 义 。通过强化作风建设，营 造 风清气正的干事创业氛围，为实现企业高质 量 发展提供强有 力 的作风保障。
　　四是坚持问题导向，持 续 抓好巡视巡察整改。通过整合监 督 资源，坚持问题导向，把握巡察重点，正确处理政 治 巡察和业务检查的关系，切实在“最   后一公里”上再发力、再深化。
　　五是对照好干部标 准 ，自觉发挥引领示范作用。作坚定理 想 信念、落实“两个维 护 ”、坚持民   主 集中制、严肃党内政 治 生活、廉洁从业的表率。
　　中铁一局领 导 班子成员，机 关 部门负责人，子分公司及事业部党政主要领 导 、各指挥部党政主要负责人，参加相关分口会议的党 员 领 导 干部共560人在主会场参加会议。同时，还通过视频方 式 ，在子分公司及项目部进行直播。
.锯床加工化，规模扩大化。进步锯切功率，尤其是进步厚材及硬金属锯切功率，防止锯切成为整条出产线的瓶颈，一直是锯切及锯床技能领域多年的焦点。锯切规模扩大化已是趋势，巨型立式带锯床可锯切长达10m的板材及棒材。
纵向截面从棱柱桩和圆柱桩异化后的桩型有楔形桩圆锥形桩和角锥形桩梯形桩菱形桩根形桩扩底柱多节桩多节灌注桩和多节预制桩桩身扩大桩波纹柱形桩波纹锥形桩带张开叶片的桩螺旋桩从一面削尖的成对预制斜桩及dx挤扩灌注桩等。向组合式工艺桩方向发展由于承载力的要求，保护的要求及工程地质与水文地质条件的限 制 等，采用单一工艺的桩型往往不了工程要求，实践中经常出现组合式工艺桩。例如，钻孔扩底灌注桩有成直孔和扩孔两个工艺；桩端压力注浆桩有成孔成桩与成桩后向桩端地层注浆两个工艺；预钻孔打入式预制桩有钻孔注浆插桩及轻打或等工艺。
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2月28日，中铁一局2019年工作会财务、审 计 分口会在西安召开，会议对2019年财务和审 计 工作进行部署。中铁一局总经理李 晓 峰 在会上作指示，总会 计 师 杨育林出席会议并讲话。
　　李 晓 峰 肯定了2018年财务和审 计 工作取得的成绩，对2019年财务和审 计 工作提出六点要求：一是坚守“不做假账”职业底线，确保企业财务信息在各层级如实传递；二是摸清企业家底，做好资产质 量 数据核查统计工作；三是依法合规，进一步加强财务人员职业道德规范教育，提 升 队伍素质；四是从讲政 治 的高度做好民营企业债 务 支付工作和清欠工作；五是加强内部经济秩序治理，有效解决内部债权债 务 纠纷，防止企业内部消耗；六是加强资金管 理 ，防范资金安 全 风险，从严管 理 内部借款，提 升 借款门槛。
　　杨育林指出了2018年财务和审 计 工作中存在的不足，结合企业发展所面临的内外部环 境 变化，对2019年财务审 计 工作分别提出了工作要求。
　　财务工作方面：一是各单位财务负责人要进一步提 升 对本职岗位职责的认识，做好上级政策和文件的宣贯工作，确保各项财务管 理 规定在三 级 单位有效贯彻执行；二是各单位要配合做好绩效考核办法修订工作，及时反馈修订意见，修订总体目标要引导三 级 公司聚焦管 理 难点问题；三是把资金安 全 放到突出地位，加强内部借款和票 据 业务风险管控；四是要加快共享中心建设步伐和任务池合并进度，合理优 化 共享流程；五是加强财务队伍建设，进一步提 升 队伍职业能力和素养；六是要关注财务档案管 理 ，特别是加强收尾项目的财务档案管 理 工作。
　　审 计 工作方面：一是审 计 部门要重 视 收尾项目和投资项目财审工作，做好地方政 府 部门的对接和各单位的指导监 督 工作；二是进一步做好资产质 量 的核定和调研工作，加大虚报行为的处罚力度；三是要聚焦审 计 工作职能，提 升 审 计 工作报告质 量 和深度。
　　财务部和审 计 部负责人分别对2018年企业财务审 计 工作进行了总结，分 析 了当前财务审 计 工作面临的形势和存在的不足，对2019年财务和审 计 重点工作进行了安排。
　　会议期间，中铁一局专职监事结合自身工作对企业财务审 计 工作提出了相关工作建议，各子分公司及事业部总会 计 师 结合各单位实际，对存在的问题和2019年工作计划进行汇报，并就相关问题进行讨论。
液压传动系 统 由泵，阀，油缸，油箱，管路等元辅件组成的液压回路，在电气控制下完成锯梁的升降，工件的。通过调速阀可实行进给速度的无级调速，达到对不同材质工件的锯切需要。电气控制系 统 由电气箱，控制箱，接线盒，行程开关，电磁铁等组成的控制回路，用来控制锯条的回转，锯梁的升降，工件的等，使之按一定的工作程序来实现正常切削循环。
2月25日，陕西电 视 台 第 一 新闻栏目组到中铁一局四公司靖神项目实地采访，并于3月2日在陕西新 闻 联 播 播出。
　　在项目部，项目负责人向记者简单介绍了项目概况、工程进展及现场施工情况。随后，记者到庙沟大桥、芦河特大桥及铺架现场进行实地采访。
　　由公司承建的靖边至神木集运铁路线下工程10标项目位于陕西省榆林市，管段起点为横山县境内，终点为靖边县境内。线路起讫里程：gdk179+300～dk207+100，全长29.51公里，包括路基 站 场填方58.74万方，挖方347.77万方；区间填方48.72万方，挖方435.61万方；单线特大桥1569.62延 长 米/2座，双线大桥670.2延 长 米/2座，单线大桥3869.84延 长 米/14座，单线中桥752.57延 长 米/10座，框架式桥629.08顶平米/7座，框架涵1388.27横延米/40座；单线隧 道 3160延 长 米/1座；车站3座。其中大墩梁隧 道 、芦河特大桥、薛阳畔大桥、中崖窑特大桥均为全线的重难点控制性工程。
　　在施工现场，榆林市铁路建设办主任郭明向记者介绍了榆林市未来几年铁路布局规划。他说，榆林能化产品外运需求巨大，铁路运输方 式 对于大运量、长距离的货物运输优势明显。榆林市铁路运输网将进一步完善，形成外通内畅，适度超前的铁路网，客货运能力大大提 升 。同时，他对中铁一局靖神铁路jstj-10标项目经理部各项工作表示肯定。
　　项目技术负责人向记者介绍了目前大干期间项目人员、机械设备、物资材料等情况。
　　此次采访让公众通过电视媒体对靖神铁路建设有了更深入的了解，项目部后期保证安 全 、优质、高 效 地完成各项施工任务，向全省人 民 展示中铁一局良好的企业品牌形象！做到科学管 理 、和 谐 建设，把项目打造成“精品工程”“绿色工程”“和 谐 工程”“安 全 文明标 准 化工地”。
润 滑 系 统 开车前必须按机床润 滑 部位（钢丝刷轴，蜗轮箱，主 动 轴承座，蜗杆轴承，升降油缸上下轴，活动虎钳滑 动 面丝杆）要求加油。蜗轮箱内的蜗轮，蜗杆采用30号机油油浴润 滑 ，由蜗轮箱上部的油塞孔注入，箱仙面备有油标，当锯梁位于位置时，油面应位于油标的上，下限之间。一个月后应换油，以后每隔3－6个月换油1次，蜗轮箱下部设有放油塞。
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　　“君有疾在腠理，不治将恐深。只有技术和管 理 两者并重，早发现问题早解决，才能保持良好的施工生产秩序”。一位参会者的发言引起了在座其他同仁的共鸣。
　　2月28日，中铁一局2019年施工技术管 理 分口会在西安召开。会议对今年的施工生产特点和面临的形势进行了分 析 ，并对施工技术管 理 工作做了安排。中铁一局总工程师、副总经理安国勇主 持 会议并讲话。
　　据了解，2019年中铁一局重难点、高风险项目较多，技术难度大，施工组织存在困难。全年梳理确定的重、难点项目共79个。这些工程有高墩、大跨、深水基础、跨越营业线等结构、技术复杂桥梁工程，有高瓦 斯 、高地应力、高地温、掘进距离长、开挖断面大、下穿结构物和铁路（公路）等地质复杂及施工难度大的隧 道 工程，有周边建（构）筑物密集、穿越复杂多变地层、泥水盾构下穿海域、下穿运 营 线路的地铁工程，有临近营业线车站的站改工程，有结构形式新颖、构造独特的泵站工程等等。
　　安国勇指出，保持技术管 理 体系的良好运行秩序是首要工作，而且要不断自问，管 理 体系在运行过 程 中具不具备自我纠错能力？要落实各级总工程师技术管 理 负责制，落实各级技术管 理 主责部门的职责，既不能重叠，也不能空白。
　　安国勇提出一个观点，解决难题要善于将技术手段和管 理 手段相结合。所有的所谓难题，都不是单方面的，而是综合性的问题。把一个大难题分解成多个难题，你会发现每个难题的难度会降 低 ，多分几级，这个大难题就迎刃而解了。
　　安国勇最   后指出，要把技术干部 队 伍的建设作为一项重要任务，还要形成扎实厚重的崇尚技术的企业氛围。
　　会上强调了2019年要重点做好的几项工作：一、进一步加强对三 级 公司技术管 理 体系的管控力度，持 续 开展技术检查，及时帮助指导纠偏；二、创新管 理 ，不断夯实技术管 理 基础，进一步程序化、规范化、标 准 化；三、严把重、难点工程技术方案审核审批关，以方案保安 全 、保质 量 ，向方案要进度、要效益；四、重点盯高风险和问题项目，帮助项目及时解决施工技术难题；五、积极组织开展工法开 发 和标 准 编制，全 面 推广应用新技术新工艺；六、全 面 实施临时工程标 准 化设计和标 准 化管 理 ，创建标 准 化样板工地，树立领域行业样板工地；七、组织开展技术培训与交流；八、开展隧 道 品质工程和大机配套施工攻关活动；九、扎实做好川藏铁路工程前期各项技术准 备 工作。
中铁一局2019年党 务 工作会议，2月28日在西安召开。中铁一局党委书 记 、董事长马海民要求参加会议的各子分公司的书 记 “必须履行好八个‘第 一 责任’”。
　　这次会议，目的就是要深入贯彻落实中铁一局今年职代会暨工作会精神，进一步统一思想、凝聚共识，在中铁一局党委领 导 下锐意进取、开拓创新，以党 务 工作的高质 量 推动企业发展的高质 量 ，努力让已经绘就的发展蓝图加快转变为广大职工群众看得见、感受得 到 的美好现实。
　　马海民在讲话中指出：党的十 八 大 以来，习   近 平 总书 记 在系列重要讲话中多次指出，责任担当是领 导 干部必备的基本素质，强调有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。责任担当，是我们做好一切工作的前提。
　　他要求各子分公司的党委书 记 必须履行好八个“第 一 责任”。
　　第 一 、必须履行好管党治党第 一 责任。抓党建是党委书 记 的第 一 责任，抓好党建是党委书 记 最   大 的政绩。党建工作责任制考核结果要与班子年薪绩效挂钩，要与党委书 记 的履职评价挂钩。我们落实全 面 从 严 治 党 部署，推动党建工作全 面 加强、全 面 过硬，根本要求就是要提 升 “把方向、管大局、保落实”的能力。要从严把好政 治 方向，引导广大党 员 干部职工牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚决做到“两个维 护 ”，把牢人生和事业的“总开关”，从而在把关定向、识别和防控企业经营风险中更好地发挥作用，保证企业全 面 从 严 治 党 和改革发展的各项决策部署落地。
　　第二、必须履行好领 导 班子和干部 队 伍建设第 一 责任。班子和干部 队 伍建设是决定企业兴衰成败的核心问题。党委书 记 在班子建设中肩负重大责任。要自觉贯彻落实民   主 集中制，坚持集体领 导 、民   主 集中、个别酝酿、会议决定的原则；要加强干部 队 伍建设，认真落实习   近 平 总书 记 对国有企业领 导 人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求,把国有企业好干部的标 准 落到实处；要坚持严管厚爱的原则，不断完善干部选拔、任用、管 理 、退出工作机制，不断激发干部 队 伍活力。
　　第三、必须履行好党风廉政建设第 一 责任。要深入学习贯彻十九届中 纪 委 三次全会精神，严格落实党风廉政建设“两个责任”，推进全 面 从 严 治 党 向纵深发展、向基层延伸。党委书 记 都要切实做到“四个亲自”，即：坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办。要高度重 视 党委巡察工作，抓好巡察发现问题的整改。要持之以恒落实中 央 八项规定精神，保持正风肃纪的高压态势。
　　第四、必须履行好意识形态工作第 一 责任。要加强理论武 装 ，认真贯彻落实党中 央 和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，特别是要持之以恒抓好党委中心组学习，要加强形势研判，把握舆情热度和走势,对重大事件、重要情况、重要职工思想动态中的倾向性苗头性问题，要有针对性地进行引导。党委会每年至少2次专题研究意识形态工作,定期在党内通报意识形态领域情况；各级党委和宣传部门一定要加强对各类媒体的监 督 管 理 ，要严把保密关、特别是政 治 关。
　　第五、必须履行好法治建设第 一 责任。各单位党委书 记 一定要严格履职尽责，切实履行依法治企重要组织者、推动者和实践者的职责，自觉运用法治思维和法治方 式 深化改革、推动发展、化解矛盾、维 护 稳 定 ，做到对法治建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，确保把企业各项工作纳入法治化轨道。组织深入学习以宪 法 为核心的各项法律法规，深入开展各类培训教育活动，使各级领 导 干部要时刻绷紧依法合规这根弦，不断提 高 通过法治思维和法治手段推动企业发展、化解矛盾、维 护 稳 定 的能力和水平；要坚决做到执 法 必严。
　　第六、必须履行好安 全 生产第 一 责任。作为党委书 记 ，必须始终牢记：安 全 大如天、万事排在先，必须坚持从“三个方面”下功夫，即“要坚持在筑牢思想防线上下功夫，要坚持在整治不正之风上下功夫，要坚持在加强工程技术人才队伍建设上下功夫”，真正把抓安 全 生产的职责扛在肩上、抓在手上。各单位党委书 记 一定要从关系企业持 续 发展、关系安 全 质 量 管 理 基础的高度，积极推动本单位薪酬制度、职称评审、岗位晋升等方面工作改革，更好地体现关心和尊重技术人员的导向，为工程技术人员健康成长、安心工作创造良好条件。
　　第七、必须履行好维稳工作第 一 责任。要按照中铁一局维稳信 访 工作的总体要求，进一步建立健全党政主要领 导 负总责、分管领 导 具体负责、其他领 导 “一岗双责”的分工责任制，形成自上而下的维稳工作体系。要始终把确保劳务队伍稳 定 工作摆在突出位置，特别是要坚决杜绝拖欠农民工工资等行为；要进一步建立健全应急处置预案。
　　第八、必须履行好保密工作第 一 责任。党委书 记 必须充分认识“党管保密”“依法保密”的重要性和新形势下保密工作的新要求，时刻绷紧保密工作这根弦，牢固树立“保密无小事”的理念，严之又严、慎之又慎、一刻也不放松地抓好各项工作落实。
　　马海民强调，要真正履行好党委书 记 的职责，抓好企业党建工作，不仅需要在宏观上提 高 思想认识和政 治 站位，更要在微观上抓好细节和具体工作的落实；不仅要不折不扣落实好中 央 的规定动 作 ，更要立足自身实际、善于创造性地开展工作。只要各位书 记 真正做到心中有责、守土负责、守土尽责，企业的党建工作一定能够发扬优良传 统 ，再上一个新的台阶。
　　中铁一局党委副书 记 王新年，在书面讲话中提出了6项要求：一是要强化战略思维，进一步提 高 驾驭全局能力。二是要强化历史思维，进一步提 高 引领发展能力。三是要强化辩证思维，进一步提 高 科学管 理 能力。四是要强化创新思维，进一步提 高 改革创新能力。五是要强化法治思维，进一步提 高 依法治企能力。六是要强化底线思维，进一步提 高 防范风险能力。
　　会上，中铁一局党委各部门负责人分别安排了本部门的年度重点工作。
　　各单位书 记 结合本单位实际，围绕企业目前存在的形式主 义 、官僚主 义 具体问题进行研讨、汇报。
　　会议号召，要始终坚持党的领 导 ，加强党的建设，充分发挥各级党组织的政 治 核心和领 导 核心作用，确保企业改革发展过 程 中思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，努力把企业改革发展各项工作落到实处，以更加优异的成绩迎接集团公司第四次党代会和新中 国 成立70周年。
　　各子分公司、事业部、直管项目经理部党委（党工委）书 记 和中铁一局党委各部门领 导 参加了会议。
2月28日，中铁一局2019年度工作会在西安召开。中铁一局党委书 记 、董事长马海民，总经理李 晓 峰 出席会议讲话，副总经理罗田郎、鲁和友出席会议。
　　会上，马海民表示，2018年在全体干部职工的不懈努力下，中铁一局各方面的工作都取得了辉煌的成绩，有些指标再创历史新高。这个成绩非常不容易，没有大家的齐心协力和辛勤付出，不可能取得这样的结果。他对大家的努力表示感谢！
　　马海民就今年的四个方面重点工作提出要求：
　　一、生产组织工作方面：要加强施工组织和重难点项目的管控，确保营业收入至少上800亿元以上。今年的在手任务量非常大。如何组织施工，把营业额提上去是工作的关键，必须加强施工组织。同时，今年在手的风险项目不少，要加强重难点项目的管控。主要领 导 要亲自抓、亲自组织；现场项目班子要实实在在的抓，不敢有任何闪失。特别是要对今年集团公司盯控的风险项目加大管控力度，机 关 工管部门要把这项工作认真做好。
　　二、辅助经营开 发 方面：三 级 公司要切实发挥好辅助经营开 发 的职能，把经营开 发 工作做好。三 级 公司辅助经营开 发 的力度不能减，要通过现场施工，建立良好的营 销 关系。
　　三、抓好提质增效工作方面：要把资产质 量 提 升 作为一项重要工作来抓。一方面抓好“两金”压降，这是一项常抓不懈的工作，也是一项需要早抓的工作；另一方面要对成本管 理 体系做认真的研究，真正把三 级 公司作为成本管控的主体，使每个项目发挥最   大 效能，认真的做好成本管 理 。
　　四、安 全 质 量 工作方面：各单位要立足自身，把活干好，确保安 全 质 量 万无一失。安 全 质 量 工作非常非常重要，希望大家引起高度重 视 。
　　李 晓 峰 就今年重点工作强调了四点：一是各单位第 一 责任人要保一方平安，尤其是安 全 质 量 要放 在 头等大事来抓。一定要把安 全 从内心重 视 起来，要真的高高举起，顶在头上。二是各单位一定要压实片区领 导 包保责任，让片区领 导 切实负起责任，提 升 项目管 理 水平；三是各单位总经理一定要摸清家底，做到心中有数；四是各单位要加强沟通，实现无缝对接。畅通沟通渠道，多建言献策，提 高 工作效率，激 活 企业发展活力。
　　罗田郎主 持 会议并针对各单位存在的问题提出建议。鲁和友就分管工作提出相关要求。
　　各单位总经理分别就2019年完成各项任务指标进行了表态发言，报告了存在的困难，并提出了管 理 建议。
　　中铁一局三副总师、机 关 各行政部门负责人，各子分公司总经理，直管项目部项目经理等60余人参加了会议。
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