蒙阴县阿米巴经营详细解读
【为何取名“阿米巴经营”】
“阿米巴”在拉丁语中（amoeba)是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫的特性是能够不断自我调整，随外界环境的变化而变化。强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年。
在阿米巴经营模式下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。
【公司介绍】
旌华咨询 总部坐落于北京市丰台区。是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营模式的专业咨询机构。公司师资力量雄厚，中日两国导师均在各大名企拥有10年以上实战经验，致力于打造中国企业特色阿米巴经营模式，公司先后推出了阿米巴精品班、阿米巴落地咨询班、阿米巴经营会计实操班、阿米巴日本研修班、旌华巴长特训营、旌华美业阿米巴、旌华服装业阿米巴等多种课程服务，让阿米巴经营模式快速落地，实现核算、赋权经营，让企业达成利润增长、管理敏捷、解放老板、成就员工的目的。
“单位时间核算表”不仅包括了哥阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。如此一来，就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加值。另外通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较。阿米巴领导可以实时地掌握事先制定的销售目标。生产目标，经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的措施。
稻盛和夫与阿米巴
稻盛和夫管理的两大级企业一直保持着取得了持续发展,其原因就在于采取了基于车固的经营哲学和精细的部门核算管理,被称为
“阿米巴经营”的经营手法。
单位时间核算大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。
阿米巴经营管理模式
阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
中国的很多企业家当中，创造一个世.界500强企业的有很多，但是创造两个世.界500强企业的，几乎是屈指可数，能够创造三个世.界500强的一定是奇迹，其中也必定有他企业管理的独特之处。所以稻盛和夫的阿米巴经营模式，在中国一度掀起了非常大的企业管理思想风暴。
蒙阴县阿米巴经营详细解读
【阿米巴的目的】
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售樶额大化和经费樶小化”。为了在全公司实践这一原则,就要把组织划分成小的单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理
对各个部门的调研,更好的了解企业状况,从而做到有针对性、有节奏切入实际的推行阿米巴。真正做到阿米巴是量身定做。
阿米巴实施后的改善状况：企业建立了股权激励、晋升激励、精神激励等机制，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。这样一来,大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
成对阿米巴经营的正确理解和一致认识，包括阿米巴经营的本质、公司组织构造、阿米巴实施切入点、实施前准备、实施原则、实施步骤、可能出现的问题及解决方法、系统量化工具等内容。领导者团结每一个部门、每一个项 目组、每一个员工，避免恶性竞争的出现，形成互相理解、互相关爱的企业文化 ，促进企业快速发展。
阿米巴系统中经营管理部的构建是核心。真正把一个人经营变成团队经营。经营管理部成立解决了企业一年度经营指标达成的方向与路径。
蒙阴县阿米巴经营详细解读
【定性输出效果】
1、甲方阿米巴系统能良性系统化、自动化运营
2、阿米巴系统整体运行贯通,优秀阿米巴评选及成果表能
3、企业内部运营效率提升
4、企业内部各项费用都有责任人,得到了全部的管控
定性轴
5、通过内部******,企业内部的生产、销售、研发各部门管理层都为业绩增长、
出效果费用降低进行全面发力人人有责
6、企业内部文化得到有统一,全体人员将遵守企业文化规则
7、用绩效与激励机制,把人的极积性全面调动
8、用差异分析,把企业内部的问题,得到了及时改善
9、企业阿米巴系统能良性系统化、自动化运营
10、企业家的战略定位与发展。
被划分的阿米巴“作为一个事业能够完成”。
换句话说，具备作为一个的公司应具备的功能。 阿米巴长是作为经营者用核算的办法经营他的阿米巴，阿米巴作为一个事业能够完成，阿米巴长作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作的价值。否则划分阿米巴就没有意义。
单位时间和算法。通常的工业产品要经过多道工序才能完成，期间会发生材料费、人工费、水电费、折旧费、修理费、租凭费等各种费用，这些费用的合计就是产品的成本。用核算表的形式表现销售额与成本费用差额的原则，也就是实现“销售额樶大化和经费樶小化” 使两者差额的附加价值大化。
点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！
【阿米巴经营可以实现三个目的】
第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；
第二个目的：培养具有经营者意识的人才；
第三个目的：实现全员参与。
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额樶大化、经费樶小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，终使全体员工共同参与经营成为可能。
稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。其原因有二：
1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。
2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。
经营者需要具备角斗士一样的斗争心，发挥昂扬的斗志，保护企业不受侵害，这种压倒敌手的大无畏英勇气概，来自强烈的使命感和责任感。