西单平价的鲜花坊配送
北京芳林美萱京东种植有限公司，于2014年1月24日成立。公司位于怀柔九渡河镇九渡河村668号。公司前身是北京爱心花卉种植园，成立于2001年。在北京市区现有花店二十余家，遍布在各个城区。
公共信息平台的缺失，直接造成了鲜花配送生产者与物流企业信心不对称，最后导致鲜花配送市场和物流市场供需不均衡的现象。（四）经营分散、供求对接难。从经营角度来看，国内鲜花配送物流存在着分散物流、分散加工、分散农户、分散批发、分散消费的六分散状态这无疑带来了较高的成本交易；另一方面，物流企业资产一旦形成则很难实现转移配置使用，即使能实现重新配置，也会造成较为严重的经济损失。
协同作业解决“最后一公里”问题。当前阻碍鲜花配送电商发展的重要原因是物流成本高，而配送的“最后一公里”问题正是造成这一现象的重要影响因素。在上述物流模式中，通过建立自提柜、配送到便利店等自提手段，借助广泛分布的便利店资源，节省了配送到户的高昂人工成本和时间成本，加速了鲜花配送的流通。改善鲜花配送市场信息不对等问题。该模式充分发挥了电子商务平台的作用。
同时公司拥有自己的生产基地，公司的业务范围包括：鲜花配送、节日送花、礼仪用花、各类会展用花，婚庆婚典花饰等；绿色蔬菜、水果采摘、线上线下零售与团购。本公司是一家以生产和销售为一体的良心企业。
四是超市不用再根据鲜花的分类、配送特点等去选择合适的第三方物流配送企业了，减少了其选择成本，降低了选择的难度。4结语本文通过对现有连锁超市生鲜鲜花的配送模式进行分析，提出了针对自建配送中心配送模式、供应商直接配送模式、第三方物流企业配送模式的改进配送模式，并对这3种模式进行了优化，为连锁超市生鲜鲜花的配送提供一定的参考。
经过对运输货损研讨的剖析，普通整个配送进程中的货损可分爲两局部：一是在配送运输进程当中的损耗，由生鲜品工夫累积发生损耗和路况惹起的颠簸、碰撞损耗组成。在此根底上，对鲜花配送车辆途径规划成绩所关注的目的停止剖析，除惯例的车辆运用数量和车辆行驶里程外，参加了鲜花行业特有的运输货损目的，使用遗传算法与浪费算法相结合的两阶段启示式算法，结合公司物流配送现状及远期开展规划，得出一种鲜花配送车辆途径规划的可行办法。鲜花配送店普通是要树立在装潢精巧的花店之上的，当然，假设是以配送爲主，门面不必太大，干净整洁即可。
通过对电商下的农产品物流配送进行研究，分析鲜花配送物流配送的特性和在物流配中各个环节存在的问题，对现实存在的问题提出合理化的建议和意见，进而使提高生鲜电商下农产品的物流配送更加有效率、成本更低，使得百姓获得利益，消费者能更加快捷地购买到安全健康、新鲜的农产品，这样就能很好地提高消费者的满意度，逐渐使生鲜电商越来越具可行性和影响力，真正为消费者和农民造福。
西单平价的鲜花坊配送
在公司总经理的带领下，磨炼出一批精干、优秀的管理人员，和高素质的专业技术团队，我们本着绿色健康，诚信共赢，服务为先，质量为本的经营理念。以客户为中心，以产品为基础，守法经营，规范经营是我们企业的经营宗旨。
二是缺乏统一布局和科学安排，其快递服务点多设立在镇中心位置，并且使用汽车运送到快递站，运距长、运输费用高物流成本不断增加；镇上快递接收点布局混乱，分布不均匀，没有有效利用农村社区的作用作为快递接收点。3、送货批量小。祝阿镇每日接收快递数量较少，每村平均一至两件，从盈利角度来分析，鲜花配送成本远远大于鲜花配送收益。
基于此，分析现有连锁超市生鲜鲜花的配送模式，即自建配送中心配送模式、供应商直接配送模式、第三方物流企业配送模式的优点与不足，并对其进行优化与改进，为连锁超市生鲜鲜花的配送提供一种新思路。关键词连锁超市；生鲜鲜花；配送模式；模式优化中图分类号：f259.2；f224文献标志码：b文章编号：1673-890x（2015）24--02
在配送中心进行鲜花的检验、入库、储存、流通加工和配送，整合了物流流程，减少了交易的费用，提高了车辆的满载率、配送中心设施设备的利用率；容易实现规模配送。四是共同使用的配送中心在冷藏保鲜、运输等环节更加专业，保证了鲜花的新鲜度，提高了鲜花准时和安全的配送率，更好地满足了客户的多样化需求。2超市生鲜鲜花由供应商直接配送（图3）图3供应商直接配送模式。
公司自从创建以来，秉承“专业、专一、专注、专心”的服务理念，进行准确的市场定位，努力为客户营造优雅、茵绿、美观、舒适的办公环境。
我们的服务理念：专业、专一、专注、专心。
我们的服务宗旨：提供优质服务，营造优雅、茵绿、美观、舒适的绿化环境，提高生活品质。
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在需求淡季，又会造成配送中心车辆等各种配送设备的资源浪费。三是不利于规模配送：配送中心的鲜花，只有达到一定规模后，配送才会显示出规模效益。但如北京、上海等大型连锁超市，由于地皮昂贵，加上超市为控制库存等，对鲜花的配送要求呈现出小规模、多频次的特点。使得配送中心难以合理安排配送。1.3配送模式优化方案图2自建配送中心配送优化模式改进后的配送模式即结合共同配送，自建配送中心的大超市为自己公司提供配送服务的同时，也为其他中小型超市提供配送服务（图2）。
（二）鲜花物流配送系统与流通端对接问题物流硬件设施层级较低影响鲜花配送效率。鲜花物流配送系统硬件基础设施建设投入力度不足，使得鲜花物流配送系统的整体资源水平低下，这使得鲜花配送环节工作缺乏必要的硬件支持，从而导致物流企业在配送过程中不能更好的组织运输工具的载重量和容积率。这不仅影响到物流企业难以按照轻重配载理念来制定最优化鲜花配送方案，且由于物流硬件设备的匮乏而降低了对处于储运过程中的鲜花的保护力度。
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