我们需要一步一步缓慢调整以传统电商模式为主要盈利点的做法，通过将新零售独角兽的盈利模式不断抵消传统电商的盈利模式来实现新零售独角兽对电商的循序渐进的替代。这同样需要一段时间才能真正完成，而不是依靠简单粗暴的替代就可以实现的。我们现在看到的新零售市场上，真正成熟的盈利模式可以说少之又少，并且这些看似成熟的盈利模式依然需要经过长时间的验证，才能知道他们是不是真正正确的。从这个逻辑来看，新零售独角兽的真正成熟和完善，四川零售新模式，四川零售新模式，依然需要很长的时间才能打磨完成。毫不夸张地说，现在我们正处在电商时代，甚至连新零售的边界都没有到达。在这样一种状态下，如果没有新的盈利模式作为供血，所谓的新零售就只能是一个概念而已，并没有任何实质性的内涵和意义，四川零售新模式，随时都有夭折的风险。双线模式成就新零售微商独角兽。四川零售新模式
所谓的数字经济不是互联网式的去中间化，它涉及到建立在新的生产元素之上的行业的重混与改造。当我们只是用数字来取代传统元素，而不去改变传统行业的运行逻辑，依然无法实现真正意义上的新零售独角兽。当我们对行业内在的流程和环节进行了再造和重构之后，传统行业的运行发生了本质改变止呕，新零售独角兽才算是真正到来。站在数字经济的新起点上，我们找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。对于那些只是做简单的赋能，把b端用户看成是新的收割对象的玩家，我们不能把他们看成真正意义上的新零售独角兽玩家。零售o2o平台新零售更胜传统零售一筹，转瞬间成为新兴独角兽。
如果新零售独角兽依然局限在互联网的天空下，那么，所有的一切都将回到互联网的怪圈当中。那些所谓的新零售的弄潮儿之所以会败下阵来，就是因为他们只是看到新零售带来的资本关注和流量增长，并未真正理解新零售的内涵和意义。所以，他们加持新零售的概念并不是新零售本身，而是新零售之外的其他东西。这种脱离了新零售本身原始奥义的做法非但不会给自身的发展带来持续的增长，反而会给自身的发展带来伤害。只有真正站在新零售独角兽的角度来看待和实践新零售独角兽，新零售才不会只是一个概念。
从生态的角度来看，我们现在看到的新零售同样还没有达到一个相对较为成熟和完善的状态。这同样是新零售独角兽的发展一直未见起色的根本原因所在。当新的生态构建完成之后，新零售行业的发展才能真正告别循环和反复，真正进入到一个朝前持续发展的状态里。定位需要新的盈利模式提供营养，重新定位意味着要放弃业已形成的电商盈利模式，从而找到新的盈利模式作为替代。在这个过程当中，如果我们简单粗暴地把传统的盈利模式推翻，必然无法找到新的供血方式，甚至新零售独角兽也因为少了新的供血模式而失败。新零售独角兽让商家更加的方便快捷。
只是对传统的行业角色进行了重构还不够，多只能算是一个开始。真正意义上的成熟的定位还应该建立一个全新的生态，以让这些重新定位的角色可以在这个大的生态系统当中运行。其实，真正建构一个全新的生态是一个非常艰难的事情。回顾互联网时代的发展，我们就可以看出一些端倪，要知道真正建构起互联网的生态经历了数十年的时间。对于新零售独角兽时代来讲，可能需要更长的时间，花费更多的精力。生产和销售的分离虽然在互联网时代得到了一定程度的优化，即借助平台型的模式来实现去中间化，从而让生产和销售在平台上直接对接，但是，生产和销售其实依然是没有统一在一起的。这个时候，其实生产和销售依然是存在着障碍的。因此，重新建构一种全新的关系，才是发展的关键所在。何为新型的关系？其实就是产销一体的关系。新零售独角兽将涵盖网上页面、实体店面、支付终端等诸多方面。江苏全渠道零售解决方案
新零售独角兽会让商业发生根本性的改变。四川零售新模式
新零售独角兽的比较大价值就是在推动零售变革创新。这三年时间，零售确实发生了“翻天覆地”的变化。现在对所有企业来讲，必须要看清市场环境发生的变化，看清当前企业所面临的问题，赶快推动变革创新。我认为需要从四个方面做出系统的思考：理念、模式、工具、形式。就像在二十年前以大卖场、百货店、便利店为标志的现代零售取代了传统零售一样，不只是一种开架零售取代柜台零售只是零售形式的变化，而是带来新的零售理念、新的零售模式、新的零售工具，是一种系统详细的零售变革。新零售独角兽的变革也需要这样。不能只是零售形式的变化，一定需要理念、模式、工具、形式的多维度变革。四川零售新模式
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