听了郑东明的演讲有何收获，诚荐可信赖的学演说，我们是一家主要为广大企业公司提供学演说的服务机构，幸福汇注重用户感受以及需求，服务周期为一个服务周期。多年来，深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司在广州市一直致力于学演说的教育研究，目前拥有无数成功案例，成为广大学者信赖的企业培训机构。
听了郑东明的演讲有何收获，中小微型企业普遍存在的问题一、员工问题
解决方式就是改变员工的思维，让员工把企业当作自己的企业去工作，达成目标。那么怎么做呢？还是跟人性有关，让其有利可图，再说直白点，就是直接让员工工资跟自己所作所为相挂钩。能者多劳，多劳多得，这才符合一个良性的循环。工资如果是固定死工资，干多干少，都是这么多，那么谁还愿意干多呢？即便有些死工资看着还不错，但长期以往，是不利于员工成长的。企业要想扩大，就需要源源不断的“人才”涌入企业，而不是养一群“蛀虫”。那么步就要先做好企业层设计九大运营机制中的薪酬优化。二、团队问题没有一个企业是靠单打独斗闯天下的，那么就是需要团队的力量，个人能力再，如果没有团队精神，没有管理能力，企业也是一盘散沙，成不了气候。此时就需求企业制定好游戏规则，建立pk机制，不断激励员工，放大员工欲望。
三、人物定位
在其位谋其职，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企业老板的定位是规划公司的运营机制、产品的盈利模式、以及做好融资方案设计。说白了，老板是动脑的，而不是动手的职位。那么想要从一开始夫妻档做生意转变为企业运营，那么必须要建立完善的企业组织架构，各司其职。四、搭建组织架构建设一个“防火墙”
这里说的“防火墙”是什么意思呢？就是要在老板和员工之间设立一个角色“中间人”，由这个人来帮老板办事，管理公司，将所有的变革机制实施下去。让老板在员工面前保留神秘感、距离感，树立威严。五、懂得“造势”组建“铁班子”任何一个热点，一个营销活动，都是通过慎密的计划，一环套一环设计出来的。同理，公司在改革过程中，会不断推出新的机制，新的规章制度。如何让这个改革制度实施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做决策时，有心腹大臣造势。那么在制定新的机制时，就需要提前在员工当中找到“铁班子”，懂得力挺企业老板的决策并积极地实施。六、沟通问题
企业层设计九大运营机制中的“会议机制”便是有效解决上传下达，给员工建立沟通渠道的机制。
幸福汇为学员开设了企业层设计等众多服务项目，学演说的课程安排是每月开一期培训课程或另作安排。我们是一家企业培训服务的私立培训机构，提供的服务具有限时体验课程的特色，秉承“务实，脚踏实地，培养和发现创业型人才”的服务标准，为满足企业公司的需求作出了更多积极贡献。
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