能力需求
确保所有为本公司或代表本公司从事具有实际或潜在的重要环境因素或环境影响的工作人员应当具有承担相应工作的能力，从而符合环境管理体系的要求。对于环境因素管理重要的那些活动，组织应当确定承担这些工作的人员所需的知识水平、理解能力、技能或素质，且应确保相关人员能达到这些要求。
1 管理者代表组织相关部门制定相关岗位工作人员应具备的知识水平、理解能力、技能或素质要求。
2 能力是基于适当的教育、培训、技能和（或）经验。行政部会同相关部门识别和评价对某活动的能力要求需求和实际个人能力之间的差距。
3 行政部负责在招收或培训为组织或代表它工作的人员，或培养他们的技能和素质时，应对照相应的能力需求进行培训和考核，并保存相关的记录。
4 相关部门在选择合同方和为它或代表它工作的其它人员时应会同行政部考量能力需求。
5各相关部门根据个人能力差距提出相应培训需求。
培训计划
行政部制定环境管理体系培训需求，报送厂长批准。
各部门及各车间根据培训需求，制定培训计划，上报行政部，行政部汇总各部门及各车间的需求和培训计划，制定“本公司年度培训计划”，发放到各相关部门及各车间。
1目的
组织应当确保所有为它或代表它工作的人员意识到符合环境方针和环境管理体系要求的重要性。通过培训提高员环境意识和工作能力，确保环境管理体系的持续有效运行。
2 适用范围
适用于本公司各部门、车间岗位员工提高能力进行培训和意识教育的各项工作。
3 职责
3．1管理者代表负责组织制定岗位和审批环境培训计划能力需求。
3．2行政部负责各岗位能力需求提出环境管理体系培训需求，制定本公司培训计划，并组织实施。
3．3各部门及车间提出本部门、车间的能力需求和培训需求，按照本公司培训计划，配合行政部积落实培训工作。
a)制定环境方针并使之得以贯彻执行；
b)确定环境管理体系的职能部门和职责；
c)为环境管理体系的实施、控制提供必要的资源，包括人力资源、项技能、基础设施、技术和财力；
d)负责重要环境因素、目标、指标和方案的批准；
e)主持环境管理评审；
f)任命环境管理者代表；
g)确保环境管理体系守法及持续改进。
理解公司及其所处的环境
公司通过识别那些对实现良好环境管理体系有影响的内、外部因素建立文件并加以管控，这些影响包括：
a）与气候、空气质量、水质量、土地使用、现存污染、自然资源的可获得性、生物多样性等相关的、可能影响公司目的或受公司环境因素影响的环境状况；
b）外部的文化、社会、、法律、监管、财务、技术、经济、自然以及竞争环境，包括的、国内的、区域的和地方的；
c）公司内部活动、产品和服务、战略方向、文化与能力（即：人员、知识、过程、体系）。
理解相关方的需求和期望
公司建立《对相关方施加影响控制程序》、《法律法规和其他要求识别和获取程序》文件对相关方的需求和期望加以识别及管控：
a）与环境管理体系有关的相关方：周围居民、主管单位、供应商、客户等；
b）这些相关方的有关需求和期望（即要求）；
c）客户、主管单位的需求和期望将成为合规义务。
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