本世纪的初期，郑州新零售人货场，当传统零售企业还未能觉察到电子商务对整个商业生态圈所可能产生的颠覆性作用之时，以淘宝、京东等为标志的电子商务平台却开始破土而出，电子商务发展到现在，已经占据国内零售市场主导地位。随着新零售模式的逐步落地，郑州新零售人货场，线上和线下将从原来的相对独立、相互矛盾逐渐转化为互为促进、彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。当所有实体零售都具有明显的电商基因特征之时，传统意义上的电商将不复存在，郑州新零售人货场，而人们经常抱怨的电子商务给实体经济带来的严重冲击也将成为历史。新零售其实是上游产业深度数字化之后的集中体现。郑州新零售人货场
1、线上零售遭遇天花板:虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线上流量红利见;与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入整改关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。2、移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及，以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。3、新中产阶级崛起：新中产阶级画像:80/90后、接受过高等教育、追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费观非常大的特征:理性化倾向明显。相较于价格，他们在意质量以及相应的，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰，但不安与焦虑才是中产光鲜外表下非常戳心的痛点，消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案。上海新零售平台搭建新零售的真正成熟和完善，依然需要很长的时间才能打磨完成。
究竟什么才是人、货、场三种元素本质、根本的表达方式呢？在我看来，数字是可以让人、货、场三种元素实现统一的结合点。因此，人、货、场三种元素实现统一，并且在统一的大背景下进行重构的关键点在于数字化技术的成熟和完善。单单有了数据的积累，数据的处理还不够，我们还需要可以对这些数据进行深度的重构和再造，这个时候，单单有大数据是远远不够的，我们还需要算力的提升，让这些数据真正脱胎换骨，而不只是数据的累积和叠加。至少从目前的情况来看，有关重新建构和统一人、货、场三种元素的新技术尚未真正成熟。当新技术并未成熟的时候，我们便不能对人、货、场三种元素进行重构。对于新零售的定位同样无法被建构起来，这个时候，我们所说的新零售同样只是一个概念而已。
有关部门办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。同时，在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等方面作出具体部署。《意见》在促进线上线下融合的问题上强调:建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。新零售正在成为驱动传统电商平台发展的新动能。
继新零售之后，数字经济俨然已经成为行业发展的全新风口。越来越多的人开始通过加持数字经济的概念，投身到了新的发展浪潮里。在这个背景下，我们才认为新零售大不如前，甚至还有人认为新零售只是一个虚假的概念而已。事实上，经历了早期的市场布局，后续的技术积累以及落地试水之后，新零售已经从单纯的流量迁移深入到了更深的领域当中。即使是在数字经济风靡的大背景下，新零售依然具有很强的生命力，甚至由于它的先发优势，从而成为数字经济的重要组成部分。站在数字经济的角度来看待新零售，我们或许才能跳出原有的狭隘，真正客观和理性地看待它。按照人们对于新零售的定义，所谓的新零售，其实就是人、货、场三种元素的重构。郑州新零售人货场
基于在线化思维的新零售，需要有一套新的基础工具--数字化运营体系。郑州新零售人货场
新零售的五大基本特征：先，线上渠道与线下渠道变成完整的一体。盒马有可能未来90%是在线上实现的。线下同样也是需要的，、流量要靠线下。线上与线下完全融合以后，生意的玩法与过去完全不一样。第二，统一的商品体系，完整的物流供应链体系，支持全渠道的销售，并满足不同渠道、不同服务的要求。统一的商品体系与供应链物流服务体系来支持线上渠道。如果没有，就没有竞争力。只有统一商品体系，线上线下全渠道物流才能赢。第三，私域流量与公域流量统一运营。私域流量跟公域流量不是对立的，完全基于不同客户需求，不同的工作目标，完全可以全方面运营。第四，线下多场景流量获得，线上多场景实现转化。线上与线下多渠道跨界以后，会员的消费画像变得更加。第五，自营与平台综合运营，双轮驱动。盒马已经有一部分实现平台化运营，当自营带来巨大流量以后，平台化运营一定会上线。郑州新零售人货场
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