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经过多年的励精图治，中铝九府已成长为一个自主创新的开拓性企业，拥有一支高素质、高效率的管理团队和一批出色的员工。佛山中铝宜居科技有限公司秉承“以人为本，创造价值”的经营理念，开业以来，在产品开发、业务拓展、渠道建设、内部管理、员工培训等方面开展了一系列卓有成效的工作，给客户提供质优的与优良服务体验。
的铝合金门窗加盟-大门窗加盟。 成立于2018-05-30的佛山中铝宜居科技有限公司，自公司成立时起至今，就一直秉持着，全新全意的为广大服务对象提供高品质的，已经成为门窗五金领域的领头者！佛山中铝宜居科技有限公司依托强大的市场营销中心，拥有成熟的网络技术和的市场营销团队，为广大提供、有效的投资创业项目和创业保障。
【中华门窗网】随着我国经济发展进入新常态，门业行业也受到影响。消费结构升级、人工成本和原材料成本上升、风暴打击等众多的问题使得企业面临着“内忧外患”的双向挤压。在这样的市场环境下，门业企业还需将目光投向精益生产管理这一内革之路。
让先進设备和系统成为精益之路的基础保障
打仗先要有武器，要开展精益生产管理必须要有一批符合需求的技术设备。精益生产管理本身是一种科学化、自动化和智能化的生产管理方式，不需要品质优良的硬件设备，更需要灵活、智能化的软件设备。从外到内配置先進的设备和软件系统是门业企业开展精益生产管理的基础保障。
传统的门业制造设备不臃肿、粗糙，由于自动化程度不高，需要更多人员的配合，直接增加了原材料的浪费和人员成本。配置精细化、自动化的门业生产设备显得尤为重要。在智能化的时代，软件系统就像是设备的大脑，能够让设备更加具有灵活性。将结构设计软件、排料软件、3d设计软件、erp系统、邮件系统、数据收集系统、库存管理系统等数字化系统运用到门业生产管理当中，通过数据分析进一步了解客户需求，能够合理的优化门业制造。
成立精益推行团队 从5s做起
精益生产管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是从小团队和小规范做起。对于门业行业人才缺乏的现实状况来说，精小的团队建设是具有可实现性的。在从员工自身的素养和身边的小事做起，推广精益生产管理并不太难。
在门业企业中推行精益生产管理需要由的人员在统筹和监督实施，做好5s是实现精益生产管理的前提。5s来自于日本的五个词语：整理、整顿、清扫、清洁、素养。门业企业从产品设计到打样包装，都要拥有一整套完整方案，助力门业企业达到目视化管理和标准化推行。打造整洁干净、工序顺序能够一目了然的工作环境，提高职场的活性化，帮助门业企业创造一个没有浪费的轻松的工作环境。
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的铝合金门窗加盟-大门窗加盟。铝合金门窗的各种功能不取决于其型材质量，还取决于安装时的制作工艺和施工队的安装技术。
1）铝合金窗框与墙体的连接：标准的窗框应该是横平竖直、高度一致的，且固定件的间距应小于或等于600毫米，窗框和墙壁应牢固连接，缝隙应用弹性材料填充紧实，使表面无裂缝。排水孔位置安置要合理，同时保持顺畅。
2）拼樘料：拼樘料应与窗框连接紧密，同时用嵌缝膏密封，不得晃动，螺钉间距应小于或等于600毫米，内衬增强型钢两端均应与洞口固定牢靠。
3）铝合金门窗外观：窗框表面要清洁平整、光滑有光泽、表面无划痕、碰伤，铝型材无开焊断裂。
4）铝合金门窗五金件：五金件要齐全，位置正确，安装牢固，使用灵活，能达到各自的使用功能。
5）隔热密封条：铝合金门窗的隔热密封条与玻璃及玻璃槽口的接触面应趋于平整，不出现卷边、脱槽情况。
6）铝合金门窗密封：铝合金门窗半闭时，扇与框之间无明显缝隙，密封面上的密封条应处于压缩状态。
7）铝合金门窗压条：带密封条的压条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材的接缝处应无明显缝隙，接头缝隙应小于或等于１毫米。
8）铝合金门窗玻璃：玻璃应平整、安装牢固，不应有松动现象，单层玻璃不得直接接触型材，双层玻璃内外表面均应洁净，玻璃夹层内不得有灰尘和水汽，隔条不能翘起。
9）铝合金门窗开关部件：平开、推拉或旋转窗均应关闭严密。
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