一味地强调c端用户的数据化还不够，b端同样需要一场深度而又全方面的数据化的升级和改造。这便是新零售真正需要达成的。我们看到的无论是对于b端用户进行深度赋能，还是对c端用户体验的优化和升级，从本质上来讲，其实都是在通过改造b端来满足c端用户的消费新需求。新零售真正达成的就是对b端的数字化、智能化的改造和升级。因此，新零售其实是建立在电商模式真正成熟的基础之上，它是人们再度思考行业未来发展的结果。人们只是将数字经济的思维率先在成熟的电商模式上进行了应用而已，四川新零售门店，四川新零售门店，它是数字经济的前哨，四川新零售门店。当新零售完成了对b端的深度改造和升级之后，我们看到的其实就是一个b端和c端都已经完全数字化的经济社会。新零售正在成为驱动传统电商平台发展的新动能。四川新零售门店
我们需要一步一步缓慢调整以传统电商模式为主要盈利点的做法，通过将新零售的盈利模式不断抵消传统电商的盈利模式来实现新零售对电商的循序渐进的替代。这同样需要一段时间才能真正完成，而不是依靠简单粗暴的替代就可以实现的。我们现在看到的新零售市场上，真正成熟的盈利模式可以说少之又少，并且这些看似成熟的盈利模式依然需要经过长时间的验证，才能知道他们是不是真正正确的。从这个逻辑来看，新零售的真正成熟和完善，依然需要很长的时间才能打磨完成。毫不夸张地说，现在我们正处在电商时代，甚至连新零售的边界都没有到达。在这样一种状态下，如果没有新的盈利模式作为供血，所谓的新零售就只能是一个概念而已，并没有任何实质性的内涵和意义，随时都有夭折的风险。四川新零售门店现在的新零售俨然已经成为阿里、京东为标志的电商平台的担当。
继新零售之后，数字经济俨然已经成为行业发展的全新风口。越来越多的人开始通过加持数字经济的概念，投身到了新的发展浪潮里。在这个背景下，我们才认为新零售大不如前，甚至还有人认为新零售只是一个虚假的概念而已。事实上，经历了早期的市场布局，后续的技术积累以及落地试水之后，新零售已经从单纯的流量迁移深入到了更深的领域当中。即使是在数字经济风靡的大背景下，新零售依然具有很强的生命力，甚至由于它的先发优势，从而成为数字经济的重要组成部分。站在数字经济的角度来看待新零售，我们或许才能跳出原有的狭隘，真正客观和理性地看待它。
新零售的达成其实是建立在上游产业的深度和全方面的数字化基础之上的。当我们不再单纯地为了新零售而去做新零售，而是将眼光扩展到上游的产业过程当中时，我们或许可以找到达成新零售的新的方式和方法。通过将行业的底层元素进行深度的改变，传统的人、财、物等生产要素，变成了以数字和数据为标志的生产要素，通过对这些生产要素进行重新配置，我们同样可以找到实现新零售的方式和方法。我们在落地新零售的过程当中之所以会遭遇困境，其中一个很重要的原因就在于我们是在用传统的元素来进行新零售的落地和应用。当新零售的内在充斥着这些传统元素的时候，那么，它组成的新零售其实也不再是新的，而是变成了一个陈旧的存在。新零售和数字经济之间是不矛盾的。
新零售定位的本质在于重新建构新生态，只是对传统的行业角色进行了重构还不够，多只能算是一个开始。真正意义上的成熟的定位还应该建立一个全新的生态，以让这些重新定位的角色可以在这个大的生态系统当中运行。其实，真正建构一个全新的生态是一个非常艰难的事情。回顾互联网时代的发展，我们就可以看出一些端倪，要知道真正建构起互联网的生态经历了数十年的时间。对于新零售时代来讲，可能需要更长的时间，花费更多的精力。当新的生态构建完成之后，新零售行业的发展才能真正告别循环和反复，真正进入到一个朝前持续发展的状态里。南京互联网新零售
新零售的比较大价值就是在推动零售变革创新。四川新零售门店
从总的来讲，新零售标志的是面对新环境，零售要进行变革创新。零售要不要变革创新？答案是不言而喻的，必须要变革创新。推动零售变革的主要要素是环境发生了变化。主要是互联网特别是移动互联网带来的零售环境发生了重大变化。互联网带来了新的消费方式变化，互联网带来了新的效率工具，互联网在创造新的有效商业模式。还有一个重要因素是消费市场环境发生的变化，主要是分层化的消费市场变化，市场特征由以往的大众化变成了小众化，消费市场的主要支撑力量由以往数量众多的、具备中低消费能力的大众消费群体在逐步变成为以中产阶层为标志的具备中高消费能力的小众消费群体。四川新零售门店
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