a)负责对检验、测量和试验设备的管理和校验。
b)与采购部起根据原材料的使用状况评估原材料供应商。
c)负责协同营业部回复客户有关环境保护与环境相关资料和资讯。
d)负责协同物探部对供应商相关环境调查和供应商环境管理稽查。
e)负责跟进生产制造过程程中化学品和禁用物质的使用情况。
a) 以往管理评审所采取措施的状况；
b) 下列变化信息：
1）与环境管理体系相关的内外部问题；
2）相关方的需求和期望，包括合规义务；
3）其重要环境因素；
4）风险和机遇。
c)环境目标和指标的实现程度；
d）组织环境绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：
1）不符合和纠正措施；
2）监视和测量的结果；
3）其合规义务的履行情况；
4）审核结果。
e）资源的充分性；
f）来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；
g）持续改进的机会。
管理评审输出应包括：
a)对环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论；
b)与持续改进机会相关的决策；
c)与环境管理体系变更的任何需求相关的决策，包括资源；
d)环境目标未实现时需要采取的措施；
e)如需要，改进环境管理体系与其他业务过程融合的机遇；
f)任何与组织战略方向相关的结论。
1目的
组织应当确保所有为它或代表它工作的人员意识到符合环境方针和环境管理体系要求的重要性。通过培训提高员环境意识和工作能力，确保环境管理体系的持续有效运行。
2 适用范围
适用于本公司各部门、车间岗位员工提高能力进行培训和意识教育的各项工作。
3 职责
3．1管理者代表负责组织制定岗位和审批环境培训计划能力需求。
3．2行政部负责各岗位能力需求提出环境管理体系培训需求，制定本公司培训计划，并组织实施。
3．3各部门及车间提出本部门、车间的能力需求和培训需求，按照本公司培训计划，配合行政部积落实培训工作。
1. 目的
为预防因新、扩、改建及技术改造等建设项目的实施对环境可能造成不良影响，根据《环境影响评价法》的要求，对新建项目事行环境影响评价，提出预防或减轻有害环境影响的对策和措施，促进经济、社会和环境的协调发展。
2. 适用范围
适用于本公司所有新建、扩建、改建和技术改造等工程项目。
3. 职责
3．1生产部负责对新扩改建及技术改造项目“环评”和制订“三同时”方案及实施的相关工作。
3．2行政部负责新项目申报市部门，及项目“三同时”执行情况的监督管理。
3．3各部门在制定新、扩、改建及技术改造项目时，要将内容列入项目计划并及时与技术科、行政部沟通。
4．申报与环评
4．1技术科要将新上项目准备好资料，经厂长审核后，尽早向市部门报送，避免因环评可能耗费的时间影响新上项目的进度。
4．2有关职能部门要遵照市部门初审意见组织编制环境影响报告书（表）或填报环境影响登记表。
4．3新项目如需编制环境影响报告书（表）由技术科负责业务上配合环评机构开展工作。
4．4环评报告书（表）编写过程中，生产部要组织有关部门积配合编写，报告书（表）编写过程中及时将有关事宜报告厂长。
4．5环评报告书（表）编制完成后，正式上报行政主管部门审核批准。
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