简单来说，我的客户在新款产品上架再到出现在他的商店多三四天，而且价格就算是贵两块也是可以接受的，毕竟销售上有款式的优势，就算少赚两块但会给客户留下更新快，款式前沿的感觉，回头的几率自然大的多，形成的是种良性的可持续的销售模式，但如果是自己拿货，就算你把当地整个市场转完也不定看到我们这边新上线的款式。这是事实，因为实体批发货物的流通是有周期的，在加上中间销售商、运费、自己进货所花的力，这些假如用数字计算定比网批的高很多。即使你在当地拿的比网批拿的低点，但同样款商品，网批的店主只用了三天就上架，而去批发市场的客户低也要个礼拜!注意，这是低，偏远的地方半个月个月才上市很正常，回头看看，网批的那家店已经卖了好多天，你才上架，哪来的优势?
正式批货，信心要十足。
次上货你也要装做熟客的样子，可以和经销商谈价格，因为你可以说出别人家服装的价格，所以老板看你很懂行，不是新手，新手是回答不出来老板的问题的。有句话：叫知己知比，百战百胜。这样在次进货就不会多花大头钱，还为了拉你这样的客户给你优惠。很多新开店主次去批发市场都是像上战场样，心理七上八下，跟批发商交涉时，自己都脸红。明的批发商很容易宰这样的新手。所以，进货时，先把自己的信心武装起来，当个人有信心的时候言语的行为的表达自然会流露出来的。大气但不做作。
牢记自己预定的服装风格和档次价位。
这点建议店主们记住两个方面。方面要少量多款，控制住多拿的欲望，好了再补也来得及;二个方面是不要被档口小妹忽悠，切拿货都是以适合自己风格价位的拿。档口小妹很多是有提成的，提成来自于客人。有很多档口老板会给档口小妹们个和高价，卖了高价，多卖货当然提成就多。很多档口小妹都会忽悠新手多拿货，拿高价货。新手定要住糖衣炮弹的袭击，坚定地只拿适合自己货。
服装加盟店是采用销售点管理系统及货品条码作业
服装的进货验收是个相当关键的过程，整个程序需要十分谨慎，万不能敷衍了事。
(1)检视运送到的商品时，先应确认本服装店是否为接收单位，箱数是否正确，外包装是否完整。
如果不完整，则应与承载货运者当面清点，确认正确的商品数量与内容。
(2)清点商品时，先应确认商品是否与货单相符。
然后清点数量，再清点款式、色系、规格等明细。如有问题，应立即电话告知总部配货中心，并在发货单上加注并签字。
(3)“无单不收货，无货不签单。”单随货走，货随单去。
(4)签收后的货单应作为做账凭证归档，并立即填写库存记录。
如果服装加盟店是采用销售点管理系统及货品条码作业，则可以在进货前事先查询应该进多少货，可以进什么货，出货或进货验收时，也可以用条码阅读机来进行点收，这样除了处理迅速之外，还可以商品的正确无误。
如此来，进货的批号、花色、尺码明细等以此就可以处理完毕，读取的资料输入电脑更新之后，便已直接完成配货中心出货及营业店的进货作业。
服装经销商在采购服装的时候如果不能把好服装的质量关，服装就难以实现商品价值和使用价值，就会损害消费者的利益，这就势必会影响服装店的信誉。如果经营假冒伪劣服装，即使欺顾客而暂时赚到点儿钱，但失掉的却是信誉。旦失掉信誉，企业就难以生存，就等于自己害自己。因此，服装加盟店的经营者定要把住服装的进货验收关。
开店为什么，就是赚钱，就是养家糊口。当你不赚钱没优势竞争的时候怎么办，只有两条路，要么回家吃老本，要么改变。当然你说你钱多不怕，耗得起，但是你知道，社会是被大众的改变所推动的，不会因为少数人的固执而不变的。所以网批的需求是很大的，只是时间换观念的问题。
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