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用友网络：传统企业“互联网+”就是企业互联网
2015年会上，新词层出不穷，“互联网+”、“中国制造2025”、“统一信用信息共享交换平台”……，尤其是李提出的“互联网+”更明确表明互联网已经上升为国家-战略，但是许多传统企业互联网化却并不熟悉，如何理解“互联网+”，对企业的战略又有何影响？
全国代表用友网络董事长兼ceo王文京提出“企业互联网这个名词更合适”。
企业是互联网的重要主体，企业互联网化是推动中国经济转型的引擎。
企业互联网有各种不同的叫法，产业互联网，工业互联网，工业4.0，报告里面提到互联网+，包括工业化和信息化融合即两化融合。
在概念上，企业互联网这个名字更合适。一、企业互联网更直接明了；二，企业互联网更能体现企业的主体作用，在范围上能够涵盖各行各业的企业。产业互联网，很容易让人理解为是政府主管部门或产业主管部门的事儿，不是企业的事儿；工业互联网好象只能涵盖工业，企业互联网则是各行各业的企业都要推动的过程。比如搞农业的新希望创始人刘永好说养猪业也要利用互联网进行转型。
企业互联网，传统行业面临深度改造
互联网是个巨大的、潜力无限的生意场，但是这个生意场有自己的规矩，与传统玩法不同。有家国内知名服装品牌，线下拥有3000余家店面，为拓展用户资源，建立了专门的电商网站出售自己的产品。做了两三年，投入不少却效果不好，销售额只有线下的百分之一、二，还经常与线下市场冲突。反观，像特斯拉、尚品宅配等国内外的互联网先行者并非传统行业中的巨头却取得了巨大的成功。
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企业互联网 = o2o + 全渠道营销+ 无限创新模式
企业互联网先突破的领域，目前热点的或者容易突破的：先是数字营销环节，涵盖了营销、销售和客户服务，也热；其次是协同工作，从个人级、公司级、集团级、企业之间到企业内外部的协同，用友推出了工作圈与企业空间的互联网产品与服务；第三是共享服务，财务和人力资源等共享服务；第四、部分制造企业正在将后端跟前端营销对接，包括供应链、采购，甚至包括制造环节正跟着开始推进互联网化。
因此，先要实现营销服务互联网化，即通过数据驱动的营销与服务，实现营销服务流程一体化，甚至实时响应客户需求，让客户在营销与服务过程享受到好的体验。例如，通过o2o的方式满足用户主动参与设计的意愿，为产品、服务、研发等提供方向。通过售前预先体验、售后线上线下多渠道服务等方式，维护用户关系，发展口碑效应，并进一步培养忠诚消费群体，促进产品服务的生产销售。通过线上的统一营销平台、线下的生态圈里的合作伙伴，企业可以实现线上与线下的融合，即将自己的营销与服务等业务运营采用线上线下结合的方式进行。
其次，实现制造供应链互联网化，即通过制造与供应链的一体化运作，提高整个供应链的运作效率，降低整个供应链的运营成本，为客户创造更高性价比的产品与服务。
完成设计研发互联网化，即实现设计研发各阶段活动的融合、全产品生产周期/系统生命周期信息的透明和一致性响应。当前客户需求的满足和产品可体验性被提到以前没有的高度，需要企业在设计阶段尽早考虑产品生命周期内所有的影响因素，工艺、制造、材料、质量、维修、财务等。

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