| 品牌UAS | 软件名称UAS-ERP |
| 版本语言简体中文版 | 版本号5.0 |
| 系统平台要求Windows 7 | 系统硬件要求8.01行业超级版 |
| 版权优软 | 软件类型ERP软件 |
| 配套附件PPT | 技术支持一年免费售后支持 |
| 支持用户数50用户、 其他 | 版本类型网络版、 标准版、 企业版 |
信息化对企业来说是个长期投资，不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看，都是如此。 可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说，如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然 有些盲目。相比之下，或许投资几条生产线显得更加划算，毕竟其收效可以立竿见影。可是短期的要做， 长期的也不能停滞不前，就好像经常有人说炒股不能总是打短线，适当投资一些长线项目可以带来更稳 定的收益。
对企业来说，投资信息化就要做好持续投入的准备，而究竟怎样去进行这项长期投资、该投资到哪 些环节对于中小企业来说似乎更加重要。钱要花在刀刃上，切肉也得选对刀！
对策一：赢得决策层的充分支持和授权
erp系统实施的本质，是管理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表 示对erp的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为，项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资源主要来源于各个部门。在国内企业中，部门之间沟通困难是普遍现象。
对策二：以业务流程优化为基础
erp软件的灵魂是蕴含于其中的管理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化（bpr）和 知识管理（km, knowledge management）。不以业务流程优化和知识管理为目标和基础的 erp，就会成为it黑洞。这样的例子比比皆是。
对策三：规范而且严格的项目管理
首先要制订详细、系统、务实和动态的项目规划，并用新的计划来不断适应环境的变化；然后，采 用适当的方法（如 wbs，work breakdown structure）对项目目标进行透彻的分析，同时要确保所有项 目目标和活动得以生动形象的交流；其次，精心组建项目小组，包括小组结构、项目经理和成员、建立项目管理规范，还要对项目经理充分授权，项目经理也要身先士卒以确保项目进度和成本控制；再次，项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策，应当把公司决策层的签字视为项目的一个出发点； ***后，各部门必须全程主动参与。
对策四：小步快跑
要将 erp 软件的实施分解为几个小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在适当的时 候完成另一部分。如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。而且每实现一个目标就要进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
对策五：慎选合作伙伴
无论是管理咨询阶段，还是软件实施阶段，一个信誉卓著、诚信负责、经验丰富的合作伙伴（erp 实施服务提供商），将会对项目的成功和应用效果起到非常重要的作用。否则，无论自己的决心多么坚 决，无论项目管理团队多么精干，***后的结果都将是被拖入进退两难的泥潭。
对策六：以实用、够用、好用、耐用的原则选择 erp 软件
在软件选型时，要避免贪大求全、一步到位的倾向。即使是 ibm、ge 也永远无法做到这一点。这是 因为，公司以及其置身其中的环境在发展和变化；与此同时，it 技术及 erp 软件也在日新月异地进步。 因而，期望一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。不同的软件，有其不同的优缺点，我们要做的，就 是根据我们的需要，挑选软件或其组合，以达到的成本、效率和可靠性。
实施 erp 的五个“切忌”
一忌“被动实施”。如果是为了接外企订单或是“跟风”，而不是出于企业自身的管理发展需要， 勿上 erp。
二忌“过高期待”。如果梦想上一套erp软件就能攻占新市场，迅速带来财务回报，勿上 erp。
三忌“内部堵塞”。如果各层管理人员都未从内心深处意识到实施 erp 的必要性，未对建立新的秩 序和利益分配作好思想准备，勿上 erp。
四忌“一步登天”。如果你现在连***基本的电脑网络系统集成、既懂管理又理解信息化的专业人员 尚不足够，勿上erp。
五忌“轻举妄动”。erp不止是一套“软件”，更准确的来说是一套上至战略、组织，下至日常业 务处理的一个“解决方案”，如果你认为实施 erp 只是投些钱和几个月的时间，找几个人做，勿上 erp。 优软辟谣：两万元 erp 纯属无中生有
“优软没有两万元 erp”、优软没有用“白菜价卖 erp”。近日，中国管理软件/erp供应商之一优软公司针对市场中的流言正式予以否认。优软公司在接受采访时表示:作为erp普及的推动者和引领者，优软不希望将整个产业拉到“价格战”当中，这无论对企业客户还是软件产业来说，都是不负责任的。
依靠领先的技术和产品、强大的软件服务和交付能力获得大量签约客户，优软公司从 2007年开始推动中国 erp普及过程中战果卓著，截至目前已有上千家用户成功签约优软uas-erp。但与此同时，有市场流言传出:优软倡导的erp普及就等于“价格战”，优软在以“白菜价卖 erp”。对以上说法优软公司予以坚决否认。
优软公司表示，该公司没有外界流传的价格为两万元的erp产品。据介绍，优软公司具有全面、完整的erp产品和解决方案，受到站点数、用户并发数、应用模块等不同因素影响，受到市场广泛欢迎的优软uas-erp的价格大致在 20~50 万元之间；而该产品如果涉及并应用到复杂制造，价格会达到上百万。而瞄准企业集团应用的优软uas-mes产品，因产品应用和实施的复杂，产品价格可能会达到上百万元。与国外同样站点数、用户并发数以及同样的应用模块的产品相比较， 在性能价格比方面占有极强的比较优势。
企业购买erp产品的消费行为模式，在购买 erp 产品时，客户一般受到三个重要因素影响:第一是产品能给企业管理带来的价值;第二是erp产品的成熟度，他们需要降低实施风险;第三才会考虑到价格。erp产品的价格并非客户购买决策的主要因素，价值才是客户关注的焦点。
“要推动中国 erp 普及，让用户真正从实施 erp 系统上受惠，关键点和难点是让 erp产品具备‘高 价值’”。优软公司相关业务负责人指出:“选择用优软uas产品于选择成熟、可靠的产品和优秀的服务。通过降低企业应用erp的总体拥有成本，优软在推动中国erp普及中努力提高中国企业信息化的投资回报率。 与国际厂商相比，优软erp产品的价值完全可以称得上四个字:‘物超所值’。”
本文转自uas-erp管理系统：www.usoftchina.com
深圳市优软科技有限公司
黄先生
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