2017年11月，华工精益管理研究中心主任王晔老师给xx电器精英管理团队进行了一场《2018年度经营计划与全面预算管理》培训。参会管理人员分成了五个pk小组，整场培训在会议纪律、答题环节、团队讨论、踊跃参与等层面制订了积分制奖惩规定：第一名奖励笔记本，最后一名将兑现各队承诺的惩罚。
培训内容
会议开始，五个小组的组长带领各队宣示口号及决心，一个个响亮的口号喊出了维诺人的精神风貌：“战狼、战狼，战无不胜！”“言行一致，从我做起，立即行动，责任在我！”等。随后，王晔老师深入浅出地讲解了年度经营计划全面预算管理的理论知识、落地工具及经典实施案例。各小组积极讨论、主动抢答，结合实际工作做现场演练。经过多轮激烈的pk，“战狼队”获得了小组第一名，最后一名接受惩罚，体现了维诺人勇于担责的优良品质。
xx电器总经理全程参与并肯定了这次培训效果：“小组最后一名体现了我们的团队精神，大家请给予掌声。做管理，规则定好了就要担当。以前xx年度经营计划都是我凭自己以往的经验在做，没有全公司各层级的推行。大家对年度经营计划的认知也都很肤浅，没有落实这项工作。今天王老师讲解的内容都是干货，让我们学习不仅学习到了什么是年度经营计划，更清楚了怎么去实施年度总结和规划。我们的管理人员都要具备这种能力与素质，学以致用把工作越做越好，将公司管理提高到新的水平。”
什么叫做年度经营计划？
年度经营计划与全面预算管理是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它的基本定义为：
1、服从于企业战略规划；
2、根据战略目标编制，是战略规划的过程执行；
3、是企业在该年度内的运营指南，必须服从于经营计划；
4、是企业进行年度绩效考评的重要依据。
5、不仅仅是计划，还包括对内外环境分析，执行措施计划，所需资源，预算，执行监控，计划调整等方面；
简单地说：企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。

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