【标题：青岛6s管理培训,专业6s管理咨询公司,6s成功案例】
6s管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果，所以现在被越来越多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。说6s是最基础的现场管理工具，是因为很多先进的管理理论都是建立在6s管理的基础之上的。现在很多企业热衷于引进各种先进的管理理论，如iso9000，全员品质管理（tqm）,全员生产保全（tpm），精益生产（lean）等等，但是，如果一个企业连6s的基础工作都没搞好，引入其它这些管理体系，就等于是在架空中楼阁，最后结果只能是“白花钱”。那么，什么是6s呢？
6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。
    5s包括“整理（seiri）、整顿（seition）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（suke）”五个方面，因每个日文的罗马拼音的第一个字母均为“s”，所以统称“5s”。
   5s理论被引入我国后，海尔等公司经过改进，加入了“安全”一词，因安全的英文为safety，第一个字母也是s，与前面的5s合并，成为“6s”。
    整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这些词看起来似乎是在搞卫生，但如果把6s理解成搞卫生，那就是大错特错了！6s中的前五个s都是直接从日文翻译过来的，而日文词汇和中文词汇的内涵是不同的。
生产现场管理上一定要严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、等六方面要求做好每项工作，从我做起，从小事做起，改善工作行为，提高素养，并养成良好的行为习惯。
    通过6s管理，让您的企业生产现场一目了然，树立了良好的安全文明的环境，提高了工作品质和生产技术工艺。同时，改善了职工的工作面貌，转变了工作作风，增强了企业活力。
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