一、失败型 店主 分析
1、靠支持型：
支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。
被动型等于被淘汰型。
2、售后服务无能型：
自己没有专业的售后人员，自己不懂售后，但经常责备产品质量存在缺陷，没有办法有效处理客诉。不懂顾客实际需求也不研究。
3、等待型：
整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化几何；整天对着电脑看着无聊的视频和新闻，老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。其实他根本不知道成功是需要累积的。
4、埋怨型：
嘴里经常说的一句话是：＂现在市场不好啊＂，＂这两年没有前2年生意好做啊＂，＂今天下雨了没有人啊＂，＂现在农忙没有人啊＂，＂中午天热没有人啊＂。
在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的的语言信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
5、拖拉型：
做任何事情都是慢几个拍，选个牌子要几个月，开业迟迟后退，活动迟迟不做，人员迟迟不招，还名其名曰我是在仔细的考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口。
6、光说不练型：
我们会发现有很的 店主 很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践的真的不多，即使是行动了只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。
没有任何的效果，但是你发现他还是在哪里说的滔滔不绝。
7、价格过于敏感型：
对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他的脑海里只要便宜的才是好卖的。
但是我们想一下如果都按照乘以2作为销售的利润，那么我们进一个20元的产品和一件进价200元的产品哪个利润是可观的。那个品质更好，更能牢牢的抓住顾客
8、思路混乱型：（这边的话如果是可以找一个专业的超市空间设计布局的公司设计一下）
其实他连杂乱的思路也没有，而是随着市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践，过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。
需要的是和更多的人的沟通，超市策划设计效果，更多的 店主 和业务员们交流，并真正的了解顾客的需求。
二、 成功型 店主 分析
1、组建销售团队型：
一流的 店主 重团队，扩规模，二流的 店主 钻促销，搞策略，三流的 店主 卖产品，拼价格。他很注重人的才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工的工资超过自己的亲人。
2、明确目标型：
他很清楚的知道自己要的市场，进度，时间，方式。并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、注重店面形象型：
他特别对门头，形象墙，展架，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达到自己的要求，是一个完美主义者。
4、知道利润在那型：
不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的，他很清楚自己的利润来源点在哪里。
5、不轻易放弃型：
他做的选择就不轻易放弃，超市设计策划，他会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持你。
6、默默无闻发力型:
很少听到他的信息，但是他做的还不错，每年都可以达到不错的增长，很多的小问题自己想办法都可以解决。并且大问题在他的眼中也不是问题，也是都可以解决的。
我近期走访企业问得最多的有两个问题：“您如何应对电商的冲击？”、“您如何应对友商的竞争？”当我将这两个问题提给上海 城市超市 总裁崔轶雄时，他很笃定的跟我说：“今天先吃饭，明天我们到门店现场再聊。”认识崔总的人都知道，他做海内外食品采购快二十年了，是一位资深的美食家。“好好，先吃饭。”我当然满心欢喜。
     “我们不惧怕互联网，我们要拥抱互联网，还要用互联网包装自己。”崔总很自信地告诉我们。“一楼的生鲜商品与电商基本没有竞争。”琳琅满目的商品来自于自建农场和全球采购，能够分清冰鲜牛肉与和冷冻牛肉区别的上海顾客对 城市超市的青睐，正是建立在他们对高品质、差异化商品的信任之上。“二楼的一部分包装商品可能与电商或跨境购有竞争，但我们可以调整商品品牌与结构，继续拥有海外直采的商品优势与价格优势。” 城市超市十几年海外采购的丰富经验与积累的供应链优势如今都变成了竞争中的好牌。他们在与电商平台销售的海外商品的对比过程实际上成了一次商品竞争力的优化过程。“三楼的一部分空间我们正在与电商进行合作。”在即将展开的与当当一起卖书的项目中， 城市超市 主动将自己设计为电商的“showroom”。当当专业选择并免费提供与美食、旅游等主题相关的书籍，每种两本陈列在超市让顾客试读，泰州超市策划，若喜欢便可通过扫码进入线上购买，而现场的书不可被买走。这种模式其实是一种与电商的“联营制”，还可以利用当当的线上资源在线下办签售会、见面会等活动聚拢人气。“四层的自助餐厅不仅是一个独立的餐厅，它还是楼下生鲜、熟鲜的加工场地，更是楼下商品的体验场所。”你觉得哪种意大利面、糕点、牛肉好吃，下楼买了带回家，这种体验恰恰是电商的痛点。走完四个楼层，崔总将我们带到这家超市的后场，原来这儿还藏着崔总的一个秘密：一个面积并不很大的区域，几个工作人员正井然有序地装配商品、打包装箱。超市布局图纸设计  超市空间设计效果图  超市加盟怎么样    空间设计策划  超市动线设计  大型百货空间设计  超市布局设计   超市空间设计   校园超市投标  精品超市设计策划 社区超市设计策划  专业超市设计  精品超市设计。  原来七宝店还负责整个华东地区的线上销售。顾客在 城市超市网站下单，工作人员在七宝店内按订单配商品，接着按照配送的区域将商品打包装车。在上海市内，超市策划费用多少， 城市超市 可以做到上午下单，下午送达；下午下单，第二天送达。由于可以共享资源， 城市超市 开设网上销售渠道投入的主要是人工费，但其销售额现在已经达到了一家独立门店的量。
“前些年大家发展很快、很赚钱的时候， 城市超市 坚持海内外直采、坚持商品差异化，发展是慢了些，到了现在面对电商与同行的竞争，反而比较笃定。”崔总目送着离去的配送货车，目光中也是这种笃定。
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