| 产地沧州 | 材质Q235 |
| 规格5457mm | 用途工程 |
达奥钢管有限公司 15733708806 李经理 15733708806 声测管厂家 157-3370-8806 微信同号
入夏的正方特钢，一片郁郁葱葱。香樟枝繁叶茂，茶树绿意盎然，银杏队列整齐，红榉长势喜人。
专业商丘声测管、商丘声测管价格、商丘声测管现货、商丘声测管直销、商丘声测管供应
5月10日，钢材行业财务工作座谈会在福建三明召开。中国钢材工业协会党委书记、秘书长刘主任，福建三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢））党委书记、董事长李主任，三钢党委副书记、总经理曾兴富出席会议，钢协会员企业及钢协主管、代管事业单位的主管财务工作领导、财务部门负责人共计120余人参加此次会议。会议由钢协副会长屈会长主持。 李主任在致辞中介绍，截至2018年3月份，三钢集团有职工1.61万人，总资产347.69亿元。2017年三钢产钢1119.41万吨，营业收入510.2亿元，实现利税108.39亿元，利润83.43亿元。近年来，三钢在财务成本资金运作等方面进行了一些有益的探索和尝试，取得了一定的成效。三钢积极推进管理制度化、制度表单化、表单信息化，持续推进对标挖潜，开展全流程降本。近3年来，吨钢工序加工费用下降了200余元，积极推进资本运作，拓宽融资渠道，实现公司负债率从72.12%下降到目前46.78%。 刘主任作了题为《财务工作要为平稳运行和高质量发展服务》的主旨发言。他指出：“财务工作者要充分认清国际国内形势的重大变化，把握发展趋势，以更高的站位认识财务工作的地位和作用，以新时代的要求明确新形势下财务工作的新任务，以创新的理念不断创新财务工作的思路。” “对钢材行业来讲，当前，要全力以赴深化供给侧结构性改革，努力维护行业平稳运行，在稳中求进中提高运行的质量和效益。
”刘主任强调，“新时代的财务工作，要聚焦为高质量发展服务的战略定位，要高度重视质量和效益的统一。在投资、财务管理、资金筹措、资产、资本运作这些大的功能发挥方面，要以高质量发展为出发点和归宿，以力保平稳运行为前提积极解决当前遇到的突出问题，以新的理念和必要的投入支撑产业升级。” 刘主任进一步指出，实现行业平稳运行是做好一切工作的基础和重要前提。钢协明确了力保平稳运行的3项重点工作。“财务价格工作，必须紧紧围绕这3项重点工作深度介入，发挥自身应有的作用，为实现平稳运行保驾护航。” 刘主任强调，“财务工作要力保本企业现金流安全。尤其是资金紧张的企业和融资难的企业，要把现金流保障放在***突出的位置。” “对去杠杆工作一定要攻难克难，锲而不舍。”刘主任着重强调。 会上，三钢、四源合、建龙、华菱涟钢的代表分别介绍了其所在企业财务管理的一些经验和做法。. 2017年，三钢集团取得了建厂以来的经营业绩。在全国钢材企业对标中，三钢资产总额排名第24位，产钢排名第17位，利润总额排名第4位，总资产贡献率排名第2位，吨钢利税排名第1位。三钢闽光公司重组前资产负债率达76.85%（2015年末），2017年末下降为30.09%；三钢集团公司资产负债率从2015年的70.80%下降到2017年的49.47%。这一骄人业绩引起了与会者的关注。 三钢代表作了《深化降本增效，强化精细管理，努力打造三钢高质量发展新优势》的发言，和与会代表分享了三钢在加强成本控制、资金管控和精细管理方面的经验。据介绍，在资金管控方面，三钢采取了以下6个方面的做法：一是完善资金预算和管理，统一协调和平衡集团资金需求；二是建立跨银行系统现金管理平台，实时掌控和管理全集团资金流；三是实施集团资金集中管理，充分发挥规模资金效应；四是多方拓展银行融资渠道，争取大集团银行授信额度，统一调配全集团融资需求；五是灵活资金运作，有效控制财务费用；六是充分利用上市公司平台，完成三钢闽光重大资产重组，大幅降低资产负债率。 来自四源合的代表在题为《凤凰涅槃 浴火重生》的发言中，重点介绍了四源合重整重钢的全部经过。他指出，重庆钢材司法重整为首例“a+h股”司法重整案件，复杂程度高，影响大，创新性较强，涉及诸多重大无先例事项。四源合基金作为重组方，推出了金融和经营一揽子创新解决方案，被人民法院列入破产审判年度十大经典案例。该案涉及的资产及负债规模为我国上市公司司法重整案件之***，共清偿债权417亿元，处置资产账面价值合计111.8亿元。涉及债权人数1400余家和股东人数17万户。 据悉，通过重整程序，重钢清偿了约180亿元金融债权，有息债务大规模减少。以5%的利率计算，重整完成后，重钢每年将节省9亿元左右的财务费用。
来自建龙集团的代表作了《建龙集团财务管理实践》的发言，介绍了该公司加强财务管理的一些主要做法：责任分解体系建设；狠抓降本增效，提升盈利能力；通过对资产与负债的优化管控，实现资产负债结构合理化；维持稳定的资金池，保障企业现金流安全；建立有效的风险控制体系，加强财务管理，保持企业稳定、可持续发展。 建龙集团总产能2740万吨，产钢规模居全国钢材行业第7位，在民营钢材行业居第2位。2017年实现主营业务收入843亿元，总资产规模达到990亿元。 此外，针对大家比较关注的建龙集团对海鑫钢材（山西建龙）、北满特钢等企业的重整工作，该代表也简单做了介绍。山西建龙在2016年7月份（复产第3个月，产品进入市场第1个月），即实现盈利2062万元。2017年，集团彻底攻克海鑫集团重整案“行业、品种、融资、 技术、检修、手续 ”六大难关，圆满完成“按期开展债权清偿、分批安置放假员工、快速实现达产创效”三大历史性任务。2017年下半年，国家行政学院将海鑫集团重整案列入教学案例，并认定其是一个与供给侧结构性改革联系密切、处置成功、效果积极的典型案例。2017年建龙重整北满特钢，截至2018年3月份，公司已实现盈利。 华菱涟钢的代表作了《从严管理，强力推进项目制，驱动涟钢“三驾马车”齐发力》的发言。他介绍了涟钢以项目制为抓手，销售、采购、内部生产“三驾马车”齐发力，深入开展对标挖潜工作，提升公司经营效益的做法。2015年下半年以来，为激励涟钢各单位广大员工以项目为平台，每年涟钢对立项项目下发文件并制订配套的激励办法。2017年涟钢充分发挥项目制在攻关挖潜、降本增效中的主抓手作用，实现创效21.5亿元。 当天下午，与会企业代表分3组就当前企业财务工作和行业普遍关注的问题进行了讨论。
达奥钢管有限公司 15733708806 李经理 15733708806 声测管厂家 157-3370-8806 微信同号 www.daaoscg.com www.scgcj06.com
沧州市达奥钢管有限公司
李先生
15733708806
河北 沧州 运河区